有人问三个石匠在做什么。
第一个石匠说：“我在混口饭吃。”
第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做全国最好的石匠活。”
第三个石匠眼中带着想像的光辉仰望天空说：“我在建造一所大教堂。”
可以说，三个石匠都有目标，但他们的目标层次是不同的。可以断言，只有第三个石匠才有可能成功，因为只有他知道真正的目标是什么。
其实，每个员工都不愿意做上司的傀儡。员工越能掌握自己的命运就越能对自己的行动负责，也就越能倾注更多的心血和努力。目标并不是遥不可及的，它应该是看得到的、努力一点会够得着的，就好像树上的苹果，不跳够不着、跳一跳很容易就能把它抓在手里。
因此，提高员工的工作效率，首先要给员工建立一个清晰的目标，让员工感到前途光明。
那么，目标是什么呢？简单地说，目标就是要努力达到的未来结果。这个未来结果一旦确定，就会成为引导行为的一个重要的力量。
明确的目标是走向一切成功的起点。当员工有意识地明确自己的行动目标，并把自己的行动与目标不断加以对照，知道自己前进的速度和不断缩小达到目的的距离时，员工的行动积极性就会持续和高涨。
可见，有了目标才会有奋斗，没有目标就没有了方向，也就不会有前进的动力。
员工不是因为工作才有了目标，而是因为有了目标我们才去工作，为了目标的实现，我们才会努力去工作。
早在1932年，松下幸之助在向企业员工演讲使命感的时候，曾经描绘了一个250年达成使命的期限。其内容是：把250年分成10个时间段，第一个时间段的25年再分成3期，第一期的10年是致力于建设的时代；第二期的10年继续建设并努力活动，称为“活动时代”；第三期的5年，一边继续活动一边以这些建设的设施和活动成果贡献于社会，称为“贡献时代”。第一个时间段以后的25年，是下一代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代传下去。松下的这种规划让每个员工都拥有了灿烂辉煌的梦想，从而提高了他们的工作热情和积极性，促进了企业的高速成长。
松下幸之助说：“经营者的重大责任之一，就是让员工拥有梦想，并指出努力的目标；否则，就没有资格当领导。”
目标是重要的，但如何为员工制定目标呢？
目标不能让员工太容易达到，也不能太高让员工无法达到。太容易达到的目标没有促进作用，无法调动员工的全部工作激情；太高的目标，又会让其认为反正努力也没有用，从而失去激励作用，员工心灰意冷，丧失斗志。
拿破仑曾经说过：“一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。”士兵有雄心壮志，有非常高的目标当然是好事。但是一个总想着当元帅的士兵，却未必是连长需要的部下。
合理的目标就是要让员工需要跳起来才能摘到的果子。
（1）自下而上制定目标。
通常，一般的目标都采用先总后分的形式，这样很容易给员工造成这是强制性目标的现象，从而忽略了员工的感受。
如果采用自下而上的形式，先让部门和员工根据实际情况制定出目标，然后层层上报，最终制定出总的目标，这样不仅提高了员工的参与意识，而且使企业的总目标有了支撑基础。
让员工参预目标的制定有几大好处：
①加强员工的被尊重感和主人翁意识，从而调动员工的工作热情。
②员工参与制定的目标更切合实际，群众的智慧可以使目标更完善，不会脱离工作现实。
③可以借此机会增强与员工的沟通，并向其阐述一些关键目标的重要性。
④共同制定的目标不再是给员工的任务而是全体员工对工作的郑重承诺，全体员工会共同协力奋斗使之达成，员工的工作主动性必然会高涨。
⑤全体员工都能明确每一个具体目标，并有一个清晰的努力的方向，从而提高目标达成率。
（2）参照标准制定目标。
企业制定的目标怎样才是适度的？它有三种参照标准，一是本企业近几年的增长率，二是同行业的增长率，三是员工的实际情况。参照这三种标准，然后再结合企业内外部的具体情况加以综合考虑，制定出适度目标并不太难。
（3）要对资源进行认真评估。
任何目标都是在对资源进行认真分析的基础上制定出来的。例如对一个产品市场，新市场与老市场就有所不同，不同的区域市场也有差别，那么在制定目标时就不能用同一个标准。否则，制定出来的目标非但不能激励员工，反而会打击员工的积极性。
（4）要注意目标的协调性。
制定的目标往往是一组目标，这些目标必须相辅相承、协调一致。比如某个企业在制定目标时既要提高销售额，又要降低成本、增加利润，这就比较困难。因为为了提高销售额，势必导致公关、广告、人员促销等相关成本增加，利润也会相应减少。所以适度目标必须是协调目标，不然就会导致冲突和矛盾，最终必将影响员工的积极性。
现实生活中，许多员工、许多企业都有目标，而且目标都还比较合理，但最终却都没能达成目标，这是为什么呢？
其实，在工作中很多人做事之所以会半途而废，往往不是因为难度较大，而是觉得距离成功太远。确切地说，员工不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。
所以当你为员工制定目标时，就要将大目标分解为多个易于达到的小目标，每达到一个小目标，都能使员工体验“成功的感觉”，而这种“感觉”能强化员工的自信心，并推动员工稳步发掘潜能去达到下一个目标。
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