纵观国内外许多著名企业的发展过程就会发现，这些企业都经历过这样的时期，就是在一段时间内，明知道生产某种产品没有利润可赚，甚至会亏损，可仍然要继续经营下去。究其原因，就是因为依赖于产品的固定成本。
说到产品的固定成本，实际是指企业用于固定投入的成本。这些固定成本是指机器、设备、厂房、管理人员的工资等。固定成本不会随产量的变化而变化，不论产量是多是少都是不变的。
王永庆被誉为中国台湾的“经营之神”，其经营之道备受推崇。20世纪50年代初，王永庆要投资塑胶业。当地一个有名的化学家嘲笑他，说他根本不知道塑胶为何物，开办塑胶厂肯定要倾家荡产。其实，王永庆做出这个大胆的决定并不是心血来潮、铤而走险。他认为，烧碱生产地遍布台湾岛，每年有70％的氯气可以回收用来制造PVC塑胶粉，这是发展塑胶工业的一个大好条件。
1954年，王永庆创办了塑胶公司。3年以后建成投产，可是立刻就遇到了销售问题。首批产品100吨，只销出了20吨，明显供大于求。按照生意场上的常规，供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之，决定扩大生产。这样，连他当初争取到的合伙人也不敢再跟着他冒险，纷纷要求退出。王永庆决定背水一战，变卖了自己的全部家产，买下了公司的全部产权。他有自己的算盘，他相信自己的产品销不出去，不是真的供过于求，而是因为价格太高，要想降低价格，可以通过提高产量以降低成本来实现。
第二年，他又投资成立了塑胶产品加工厂——南亚塑胶工厂，直接将一部分塑胶原料生产成成品供应市场。事情的发展证明了王永庆的预测是正确的。随着产品价格的降低，销路慢慢被打开了，王永庆大获其利。当然，王永庆的成功还有其他方面的原因，如内部管理有序、与政府的关系良好等，最关键的是，王永庆通过扩大产量，从而使成本达到最低，这是他成功的法宝。
王永庆之所以要在亏损中继续经营，就是因为依赖于固定成本。企业产品的生产成本，包括固定成本和可变成本，可变成本会随着产量的变化而变化，比如原料、燃料、工人的工资等。对于企业来说，可变成本是不受控制的，所以，许多企业会在固定成本上来节省。可以说，固定成本影响着企业产品的收益。为了进一步了解固定成本，我们再来看下面这个例子：
小陈经营一家炸鸡店，每块炸鸡的平均成本是10元。他计算了一下，若售价是每块12元，每块炸鸡可以赚2元。若售价是每块10元，则不赔不赚，收支相抵。虽然利润是0，可成本中包括了机会成本和会计利润，依旧可以继续经营。一段时间下来，生意渐渐走上正轨。但是后来遇到了禽流感，所以很多炸鸡店都将炸鸡的售价降到了每块8元。如果小陈也把价格降到8元，那每卖一块炸鸡就要赔2元。是否继续经营下去，小陈犯难了。
在回答这个问题前，我们必须分析产品的成本与收益。短期内，企业投入的生产要素分成固定投入（比如机器设备）和可变投入（比如劳动）。小陈炸鸡的固定成本包括租赁店面的租金、开店所需资金的利息、炸鸡设备的折旧，还有管理人员的工资等。可变成本包括用于可变投入的开支，例如用于炸鸡原料的开支、燃料开支以及临时雇小工的工资等，这两种成本的和就是总成本。分摊到每块炸鸡上的成本就叫作平均成本，它是平均固定成本和平均可变成本之和。
综上分析后，就能得出这样的结论：假如小陈继续营业，短期来看虽然店面无法退租，设备不能转卖，租金与设备的折旧费依旧要支出，还有其他支出。若产量增加，例如生意非常好，一天炸几百块鸡售出，那么该成本依旧不会增加，反而平均固定成本会随着产量的增加而不断减少。比如固定成本是每月6000元，若只炸100块，那么每块鸡的平均固定成本是60元；若炸1000块鸡，那么每块鸡的平均固定成本就是6元；若炸10000块，那么每块鸡的平均固定成本就是0.6元了。
假设小陈在做短期决策时，可以不必考虑固定成本或者平均固定成本，仅仅需要考虑可变成本和平均可变成本。在上面的例子中，假设在正常情况下，每月炸1000块鸡，总成本是1万元，其中6000元是固定成本，4000元是可变成本，那么每块鸡的平均固定成本是6元，平均可变成本是4元。在做决策时，固定成本可以不用考虑，只要能够弥补可变成本便可坚持经营。因此，短期内可行的营业条件为：
总收益＝可变成本＝产量×价格
对于小陈来说，当平均可变成本＝炸鸡的价格时，即4元时，（这一点也叫停业营业点）是否继续经营，结果都相同，经营时支出的平均可变成本（4元）得以弥补，可是固定成本的损失并没有减少。若不经营，可变成本不必支出，固定成本的损失依旧继续。在这个“停止营业点”以上，即价格高于平均可变成本时，也必须经营，因为高于平均可变成本的价格那部分可以弥补固定成本。
在上面的例子中，炸鸡定价是8元，当平均可变成本是4元时，每出售一块炸鸡就可以得到8元，那么用4元来弥补平均可变成本，其余4元可以用来弥补平均固定成本。如此，平均固定成本的损失就从6元减少至2元。对经营者来说，亏损2元，当然要比亏损6元好。此时，利润最大化的原则就变成了亏损最小化。若价格低于平均可变成本，则无论怎样企业都不能继续经营了。
作为市场中的微观主体，企业是以赢利为目的的，考虑最多的就是成本问题。那么企业应该如何控制成本，使生产成本达到最小化呢？
（1）要加强控制措施，尽量减少无效消耗。对于获得一定产品而发生的有效消耗，在一定生产条件下是相对固定不变的；对于获得一定产品而发生的无效消耗，是相对变化、普遍存在的。后者是控制的对象，要通过一系列措施进行控制，使其降到最低。
（2）要加强企业管理，促进经济和技术的统一。从技术与经济相互影响、相互制约的关系出发，重视技术进步，对降低成本有着重要作用。通过新产品开发、质量的提高等，能够促进科学技术转化为生产力，从而有效降低企业的生产成本。
（3）既要加强资源优化配置，又要推动成本降低。一个企业要达到利润最大化，就必须对投入要素进行最优组合以使成本最小。也就是说，企业要想取得最大利润，就要遵循成本最小化原则。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
