为什么有些功勋元老会阻碍企业的发展

企业元老要给什么待遇？

如何对待以元老自居的人？

如何利用好企业的老员工？

企业需要老员工，因为老员工是企业沉淀下来的宝贵资源，但是老员工也有老员工的问题，他们的薪资待遇不好给，给少了他们不平衡，给多了企业也不划算，而且有些老员工容易躺在功劳簿上，不好管理。有些老板想不通：为什么有些老员工，会阻碍企业发展呢？

老板不为过去买单，而是要为未来买单！

——冯晓强

老员工是企业的财富，但是很多时候老员工也是一把双刃剑，在对待老员工的态度上要谨慎，处理得当他们是维持企业稳定和发展的重要因素，处理不好他们的破坏力对企业的伤害也会很大。

那么，公司的老员工待遇怎么给？给少了，觉得不太好，而且他们也容易闹意见；给多了，公司的负担又太重，又觉得不太值。老板对于一些老员工常常是非常纠结的。

企业的一些元老该怎么给薪水，是不是越元老薪水越高？其实，薪水高低和是不是元老没有必然联系。不是越元老工资越高，而是对公司价值越大的人待遇应该越高。有些元老在公司这么多年都没创造出什么价值，企业能留着他已经不错了。什么叫“多年的媳妇熬成婆”？要是有价值，进门第一天就是“婆”！

老板该为什么买单？不是为员工的过去买单，而是要为员工的未来买单。过去贡献大，只能证明你未来也有可能还有价值，但并不能证明未来肯定贡献大。企业要生存、发展靠的是未来，而不是靠过去。

所以，老板要明确地和元老们说清楚，如果你想拿高薪，那就努力在未来为企业创造更大价值。只要老板把话说清楚了，把他们的心态调整好，元老们会理解的。就怕老板自己也搞不懂这些，结果导致元老们进入“抱怨”框架，矛盾不可调和，最后造成他们的离开，企业白白损失很多资源。

老员工经历了企业的变化，对企业的各方面了如指掌，同时配合起来的契合度也很高，他们往往拥有很多经验和资源。老板要珍惜他们，要把他们明确方向，把他们的心态调整好，别让一些负面的信念毁掉了企业最宝贵的资源。