以目标引领团队

中层领导在为团队制定统一目标的时候，应该注意不要把目标定为一次性的，因为一次性的目标难免会过高，而让团队成员感觉反正也达不到，从此就不再努力了。要想让团队目标起到引领团队成员的作用，我们必须在制定一个大目标的同时，把这个大目标分成若干个小目标，这样做的目的就是为了让团队成员，能够每隔一段时间就看到一个短期目标实现了，从而增加他们的自信心和积极性。

之所以以目标来引领团队不断进步和提升，就是因为没有目标的团队就如同没有航向的航船，在一望无际的大海上，一艘没有航向的航船注定是要被海上的飓风吞没。事实证明，作为一名团队领袖，中层领导的第一步工作就是为团队制定目标，有了统一的目标才能够产生凝聚力，目标就是团队的信仰。

在实际的工作中，中层领导要如何制定目标？如何用目标来引领团队呢？我们必须做好以下几个方面的工作：

1．理清目标，让团队有统一的方向

中层领导在制定团队目标的时候，必须要首先了解团队成员心目中的个人目标是什么，虽然这些目标很容易混合在一起，但是对今后我们制定团队目标，提供了非常宝贵的第一手资料。你需要懂得，只有团队目标和个人目标紧密结合，才能够获得更好的发展，你要带领他们，而他们也愿意跟随着你。

每一个人都希望自己的人生是成功的，而成功的人生不仅仅是鲜花掌声、财富地位，更是荣誉、优秀、卓越，以及归属感。中层领导要理清团队目标，让团队的每一个成员都知道，他们应该向哪一个方向走，至于他们愿不愿意向这一个方向走，就看中层领导的能力和号召力了。

2．赋予使命，让目标成为信仰

在所有的团队成员都清楚了团队目标之后，中层领导要赋予他们每一个人使命感，让团队的目标成为他们工作中的信仰，要让他们懂得，团队只为了团队目标而努力，也只有团队目标才能够带给我们每一个人成功、荣耀、财富。团队成员的使命感就是一个团队的核心力量，因为使命感可以让普通的团队成员，成为一个有理想、有信仰的人。

那么，如何让团队目标成为团队成员的信仰呢？最快捷的方式就是把他们的理想和团队的目标紧紧连在一起，使得团队成员知道，只要实现了团队目标就能够实现个人的理想，并且能够帮助他们达到另一个事业的高度，那么他们就会在未来的人生中，以团队的目标为己任，并且为此而奋斗终身。

3．挑战高度，目标引领团队提升

中层领导所指定的团队目标一定要具有挑战性，当团队成员不断挑战更加高难的工作任务的时候，他们就会产生一种乐观自信的心态，而当具有难度的工作任务被我们的团队完成时，团队成员就会拥有一份自豪感和成就感。如此一来，团队成员就不会再对有难度的工作任务，表现出退缩和胆怯的行为，而是会迎难而上，积极进取。

从根本上说，只有拥有挑战高度的自信心，团队才能够不断提升工作能力，而想让团队中每一个成员都看到自己的潜在能量，中层领导就要带领着他们向更高的目标发起冲锋，当你和你的团队站在让每个人都羡慕的高度时，这个时候的团队凝聚力是最强的，团队成员的成就感也是最强的。

4．向心力，让团队更加高效

毋庸置疑，团队的向心力是团队赖以生存和发展的保障，事实证明，向心力越高的团队，战斗力就越强，可以完成工作任务的难度就越大，而团队成员之间的关系就会越和谐、紧密。由此可见，中层领导要想建立高效率的优质团队，就必须加强团队的向心力，而目标制定得当，方向正确就是实现这一理想的不二法则。

从实际的工作中，我们可以看到向心力在调动团队成员潜能的同时，也提高了他们的整体素质，而能力提高之后的团队成员，就会越来越不满足于现状，这个时候，就不是中层领导监督和督促他们工作，而是他们自动自发地工作了，这些才是一个高效率团队最应该拥有的品质。

简单来说，团队的目标就是团队前进的指路明灯，一个明确而具有挑战性的目标，不仅具有提高团队向心力的功能，也可以让团队成员把目标当成对自己的信任，在挑战自我的过程中，完成一个又一个不可能完成的工作任务，在成就自己事业的同时，也成就了一个高效率的优质团队。

管理箴言

团队目标的制定对于中层领导来说是一门非常必要，也是非常重要的必修课。目标制定得正确，团队就会在目标的引领下，走向更宽广的未来。相反，目标制定得不正确，团队就会越来越萎靡不振，成为企业中的负面教材。所以，作为团队的核心人物，中层领导必须具备建立一支高效率优质团队的能力，并且让团队中的每一个成员，都以团队的成功为己任，大家齐心协力一起完成建立和发展团队的事业。