企业的未来需要在今天就开始把握

【德鲁克语录】

不能等到未来到来后才去把握,未来需要在今天就开始把握。

【活学活用】

德鲁克认为,未来大多是由那些与当前任务有关的决策和行动

所开创的。如何以当前决策和行动开创未来?这需要企业在面向企业发展方向问题上懂得如何把握未来需求。

作为全球最大的电子商务网站之一,易趣的发展使人们深刻地认识到把握未来需求的意义。在20世纪90年代的美国,互联网成为新宠,很多人一觉醒来被其2300%的发展速度所吓倒。皮埃尔·欧米迪亚觉得,互联网一定会主导未来,目前的交易形式一定会移植到互联网上去,当前面对面的交易在将来肯定会在互联网提供的虚拟平台上进行。于是他在1995年创办了易趣。

一开始皮埃尔对这个网站并没有财富幻想,他只是把它看做是一个实验场,通过让网上市场中买家和卖家拥有同等的信息,看看能不能获得交易的高效率。但是他很快就发现了易趣诞生的重大意义,它推翻了以往那种规模较小的跳蚤市场,将买家与卖家拉在一起,创造一个永不休息的市场。

在易趣平台上贩卖的第一件物品是一只坏掉的镭射指示器,以14.83元成交。欧米迪亚惊讶地询问购买者:“您难道不知道这玩意坏了吗?”购买者对他的回答是:“我是个专门收集坏掉的镭射指示器玩家。”欧米迪亚从这个事情中嗅到了一个讯息:在这个世界的任何角落中都隐藏有准备购买东西的人,同样也有准备出售东西的人,由于信息不对称,他们之间不能建立成交关系,他们需要一个平台,突破地域的限制,能够使信息及时地传递给愿意接受信息的人,这个平台就是易趣。

现在的易趣每天都有数以百万的物品被刊登、贩售、卖出。在这些物品中,有的价值不菲,有的不值一提;有的是刚出厂的新玩意,有的是沾满灰尘;有的是庞然大物,有的是就是针尖。从1美分的小物件到500万美元的喷气式飞机,只有不违背法律,任何人在易趣平台上可以出售任何物品,同样任何人都可以在这个平台上购买任何东西。

现在的易趣已经有75万人靠它谋生,每秒钟可以售出一辆汽车。欧米迪亚也因为易趣的火爆而成为财富新贵,当易趣在1998年上市时,他几乎就在一夜之间成为全球最富有的人之一,连他自己都觉得自己一下子富得有些离谱。

德鲁克说,管理者必须接受创造未来的责任,愿不愿意攻克这一任务,成为管理者是否优秀的分水岭。从欧米迪亚身上看出,一个能够把握未来需求的管理者,最终一定能带领企业成为市场的大赢家。