管理者在关键时刻必须敢于变革的勇气

【德鲁克语录】

好的组织结构不一定就会带来好的绩效。但是在不科学的组织结构下,企业即使再努力,也一定不会有好的绩效。

【活学活用】

德鲁克认为,要想使企业始终处在正确的组织结构之下,管理者在关键时候必须有敢于变革的勇气。三星集团总裁李健熙曾说过一句轰动韩国的话:“要具备世界一流的竞争力,必须勇于改变。除了老婆孩子,一切都要变!”管理者只有在必要的时候不失时机地推动组织变革,企业才能成功。

在李健熙的基础上,格兰仕集团执行总裁梁昭贤更进一步地说:“除了孩子不能变,一切都可以变。”这句话跟他的“把企业当孩子来养”一以贯之。两国国情不同,他的解释是:“对于妻子,我们有太多复杂的感情,如果妻子变得太优秀,我们会患得患失。孩子就不同了,中国人最爱的是孩子,对孩子全身心付出,就希望他好。

“办企业要像养孩子那样用心用情才可能打下百年基业。格兰仕所面临的环境正在发生急剧的变化,我们不能做被温水‘煮熟的青蛙’,到发现有性命之忧时才着急,那时想跳都跳不动了。在千变万化的今天,不进行变革就没有出路。对格兰仕来说,只有两样不变——做百年企业的目标不变,‘苦行僧’的企业文化不变。”

梁昭贤是这样说的,更是这样做的。格兰仕一直执行的是微波炉、空调双线推行的策略,到2004年企业已有2万多名员工,与全球两百多家企业合作,“大企业病”征兆初显,企业到了需要发动组织变革的时候。唯有改变长久以来“集团化企业、工厂化管理”的模式,搭建新的高效组织结构才是出路。

2004年11月,格兰仕推出了变革方案:分成六大公司,四大中心。六大公司为空调器、微波炉、小家电、销售、压缩机、漆包线公司;四大中心是财务中心、模具中心、研发中心、采购中心,各公司独立核算。这是一次彻底的变革,从此格兰仕彻底终结了集权时代,实施分权制,权责到位。

与此同时,格兰仕顺应发展的需要,打破了不使用职业经理人的传统,引进了包括日、韩、法等世界各地的经营专才和技术专家,变封闭组织为全开放组织。

至2006年,格兰仕连续12年稳坐中国微波炉市场占有率第一的位置。这充分证明了格兰仕变革的成功。与任何变革一样,格兰仕的变革也遇到了一些问题。但是,若不进行变革,组织将面临比这更重大、更复杂的问题,那才是真正可怕的。

变革必然会带来阵痛,甚至会带来短期的不适应,但是,为了更好地生存,变革是一个势在必行的选择。暂时的疼痛之后,企业将获得豁然开朗的舒畅与源源不断的智慧。如果管理者在需要变革的时候手软,企业不仅难以克服组织带来的障碍,还会陷入旧体制产生的混乱沼泽之中。