百度的企业文化理念是什么

当今中国互联网行业的竞争愈演愈烈，百度、腾讯、360这些公司为了争夺海量用户、抢占市场份额，不断在技术上创新，在服务上下工夫。不过在当今的时代背景下光有技术远远不够，雷军创造小米的奇迹，乔布斯创办的苹果深入人心，李彦宏的百度击败世界一流的互联网公司谷歌，都是因为这些企业有着强大的企业文化。员工在这样的环境中工作有着强烈的归属感，身心都能得到极大满足的员工自然会全身心地投入到工作中，从而带动了整个运营团队的效率。

美国的留学经历加上硅谷数年的打拼经验，让李彦宏受到了西方企业文化的深刻影响。不可否认，美国的企业真的有很多优秀的企业文化值得中国的企业学习和借鉴。李彦宏回国创立百度之后不仅将美国尖端的计算机技术引进来，而且也将美国硅谷那些优秀的企业文化融入进来。因此，现在的百度带有很多明显的硅谷特色。当然，在不同文化背景下的企业文化不可能完全适用，所以百度从来没有全部照搬西方现代企业制度的经营管理哲学。也就是说，李彦宏在吸取外来文化精华的同时，更多地融入了东方文化。

例如，“不许抽烟”这项规定在美国公司根本不需要特别声明，但是在中国的公司则需要申明。而美国人和狗之间有着很深的感情，小动物在西方的社会中有着极高的地位，因此美国很多职员都习惯带宠物上班。可是毕竟这是在中国，带宠物上班会给人不严肃、不庄重的感觉，对合作商和顾客来说都是不尊重的表现。因此，李彦宏在百度明确了员工不准带宠物上班这条纪律。

李彦宏把百度定位为结合了东西方文明的公司。如果要套用一些哲学观点来解释百度的企业文化，那么可以用中国的中庸之道来形容。中国和美国的企业最大的不同就在于：现代企业制度受西方文明的影响，但在一些具体细节和执行方面则是按照中国人的思维来处理的。百度的许多员工有留学经历，他们到百度之后都要先适应大环境，也就是说按中国的实际情况学习做事的方式，而李彦宏的工作就是营造小环境，在公司内部按照现代企业制度来运营。

在中国的社会背景下生存，企业必然要了解这个环境的生存法则，否则很容易遭受各种意想不到的挫折和打击。企业绝对不能一味地遵从西方的规则，因为中国的人情文化会给企业带来不利的影响，李彦宏西体中用的做法巧妙地解决了这个难题。

在各种场合，李彦宏一再强调要用中国企业的外壳去适应环境，用西方企业的规范去进行管理，从而充分发挥两种文化的特长。这种经营模式使相互矛盾的事情找到了切合点，从而使他们可以同时发挥优势。

受外来文化影响，百度提倡平等，对员工也非常人性化。比如，如果一个百度的员工不幸在一个大家都意想不到的问题上发生了事故，那么这个人完全没必要担心失去工作，因为在百度是绝对不会因为一次事故而对员工进行苛责的。事实上，李彦宏只会要求他们认真找出原因，今后不要再犯类似的错误。在这样的人领导下，员工才能真正把自己当作公司的一分子，真心付出。

李彦宏最常说的话就是，百度现在所有的员工还都只是小孩儿，世界上没有哪个孩子小的时候不会跌个跤，如果这时不敢跌跤，那么他们长大以后，就更不敢冒险了。知错就改，为此付出的代价是值得的。李彦宏的视角从来不会只盯在损失的那一点点，他不断鼓励工程师有不断改进的想法和创新意识，因为他知道这些会给百度带来源源不断的前进动力。伟大的创新有时就存在于某些看起来不成熟的想法里，所以成功的领导者必须鼓励员工的每一次创新，并且给他们机会去试错，虽然有时候这样做风险很大。如果可以小规模地尝试，结果失败了，损失也是有数的，但试错中得到的宝贵经验却可以让团队快速成长。

创富日志

企业文化虽然是无形的，从表面上看它带不来实际的经济效益，可是在当今，它却成为关乎一个企业长远发展的关键因素。李彦宏的百度之所以如此成功，依靠的绝不仅仅是一流的技术，就技术而言，谷歌于它来说毫不逊色，可是最终的结果是百度击败了谷歌，就是因为百度的企业文化、经营模式更适合中国。