玉柴企业文化是什么

1　企业文化建设

玉柴集团的核心理念是“绿色发展，和谐共赢”，这个理念，在我看来，既包括了提高生产力，加快自身发展的内涵，也包括了承担社会责任，促进社会发展的底蕴，不仅要建立企业与利益相关方的和谐关系，更有建立和谐的企业内人际关系的要求。金创公司的员工对这个理念有什么看法呢？

在调研中，多数员工对这个理念持认同态度，但有些员工只是简单空泛的认同，认为这一理念不错，但对理念本身的内涵认识不多，更不知道该如何在自己的工作中体现出玉柴的核心理念。而企业领导层和中层员工则对这个理念有较为深刻的认识，能说出很多内涵。从公司的规章制度来看，欠缺明显的体现这一理念的内容，这也是普通员工对此认识不够深入的原因。一个好的理念，如果不能在具体工作中加以体现，如果不能在公司的日常规章制度中有所落实，是无法真正成为这个企业的核心理念的。

除了企业内部的因素，企业外部也存在难以落实企业文化的因素。在访谈中，一位企业领导说：“企业文化的优劣，判断的标准还是要看企业利润的多少。”这句话道出了目前企业文化建设中最主要的影响因素。对企业来说，盈利能力的强弱是判断企业方方面面的一把标尺，这是市场经济中竞争的压力带给企业的客观要求。再好的企业文化，如果不能提高企业的生产效率，不能增加利润，也难以被社会所承认。而一个不重视企业文化建设的公司，却可能因为有着较强的盈利能力而被社会所推崇，其自然形成的企业办事风格，甚至企业领导个人言行也被认为是该企业优秀文化的体现，被称道为经营有方。市场经济的竞争压力是建立企业文化的客观要求，但也是建立一个优秀的企业文化的主要障碍，它使人们在建立企业文化的时候更多的考虑是否能增加利润，而忽略了企业文化本身包含的其他要求，例如增强员工认同感和增进企业社会形象等。

在调查中，我们发现员工对企业文化的认同程度，与该员工在企业中所处的地位、薪资水平这两个因素密切相关。越处于高层的员工，对企业文化的认同度也越高，而越处于底层的员工，对企业文化则往往是可有可无的态度，认为这个企业文化与自己关系不大，最多是丰富了自己的业余生活。而员工对企业文化现状的漠视，更为根本的因素则是工资水平的高低。金创公司虽然属于玉柴集团，但工资水平是比较低的，甚至在陆川县都不算高。据一个老员工介绍，玉柴的员工在玉林是很有地位的，因为玉柴在玉林有着特殊重要的位置，而且玉柴的工资水平很高，作为玉柴的员工，哪怕是普通员工，在玉林也可以有较好的生活水平。玉柴员工找对象、买房、买车都不困难。因此，员工们对玉柴有着高度的认同感，经常穿着玉柴的工作服参与社交生活，很以自己是玉柴人为荣。而金创公司的工资水平难以与总公司玉柴相比，因此员工对金创公司的认同度并不高。这也是经济利益影响思想观念的一个例子。

另外领导层和基层员工的相互关系也是影响员工对企业文化认同度的一个重要因素。有的员工反映，他们之所以对企业文化不认同，缺少归属感，甚至有些不满情绪，除了工资低外，还有个因素就是公司领导层常常不知道基层员工的所思所想，不能够根据基层的情况来制定相应的规章制度。因此，领导和想法和基层的实际情况之间常常存在差距。如此更增加了员工对企业文化的不认同感。