要素流平台商业模式

平台的要素流平台商业模式既是平台商业模式的一种最基本和最原始的模式，也是一种普遍存在的平台商业模式，更是自市场和平台产生时就有的平台商业模式。要素流平台商业模式，是基于平台作为商品交换的市场具化空间而形成的一种平台多边资源整合、多方利益分割和平台价值实现的平台商业运营与发展方式。

这种平台商业模式的发展，与商品本身所包含的使用价值与价值紧密相关，同时也与市场供给双方的力量相关。也就是说这类平台商业模式的发展，往往会以价格策略和市场垄断为最终的导向。在现实的平台经济领域，大型连锁超市对小超市生存空间的挤压，对供货方实行“进场费”策略，对消费者实行的价格欺诈都是此类平台商业模式的一种极端体现。同时在互联网的电商领域也大量地引入了要素流平台商业模式，由京东挑起的与当当以及与苏宁之间的“电商混战”都是要素流平台商业模式在互联网技术下的一种变相升级。

零售商作为要素流平台商业模式的代表，通过少数零售商寡头构建的终端销售平台占据了大部分市场份额，反过来形成对上游供应商的买方垄断。这种交易中介平台所构成的买方垄断形态，通过垄断地位向上游供应商收取的垄断租金，包括进场费、上架费等附加费用，以及货款、装修促销款项的资金占用收益。

要素流平台商业模式，由于最典型地体现了平台作为商品交换具化市场空间的基本特点，这种平台商业模式是其他平台商业模式的基础。无论平台如何发展，平台商业模式如何演化，但是作为具化市场，扮演商品交换空间的功能始终是不变的。当然，我们这里所说的商品包括有形商品和无形商品两种，无形商品中服务占据最重要的位置。

平台发挥促成商品交换的功能，并通过这种桥接多边市场的撮合与匹配机制，有效地降低了市场交易方之间的交易成本，扩大了市场交易方的交易对象的范围，从而极大地提升了传统市场商品流通和价值实现的广度和速度，也因此对市场多边参与方具有了吸附能力，为平台运营方自身服务的价值实现提供了现实依据。

平台商业模式，随着技术与市场的不断发展，从简单便利店的零售商到家乐福、华润、万家等大型的购物超市，再到当前京东、淘宝等融合线上线下商品与服务交易服务功能的各种电商平台，甚至包括上海虹桥交通枢纽平台、纽约国际航空港等这种大型的物流集散与交通运输平台，可以说其具体表现形式呈现出日趋多样化的特点。

特别是在互联网、物联网、交通运营、通信技术等飞速发展推动下，要素流平台商业模式在继承基本平台市场中介功能的基础上，其平台客户容量不断扩大，平台结构日趋复杂，平台商品覆盖范围几何倍增，平台辐射时空边界不断扩展，见图11-4。就平台功能和组织结构而言，普遍呈现出大规模、网络化、立体集成的发展特征。以菜鸟网络正在打造的中国智能物流骨干网为例，这种物流平台建成后，将形成一个覆盖全国、准确匹配、快速投送的强大物流支撑体系，对当前电子商务发展和传统实体市场交易会形成较强冲击。

图11-4　要素流平台发展