各种营销组织形式

职能型组织：职能型组织是根据不同的职能分配专家，然后由统筹者带领各组织进行营销活动的形式。职能型组织是现在企业最普遍的营销组织形式。

地区型组织：有的企业会在各地区设置营销经理，给予他们一定的营销权利。采用这种组织形式企业的差旅时间和成本会降到最小。

产品管理组织：通常采用产品管理组织形式的企业都拥有很多不同的产品或者品牌。采用这种形式，一个产品经理为具体的某一产品或品牌制定完整的战略和方案。最早采用这种组织形式的是宝洁公司，早在 1927 年当时宝洁公司生产的一种叫 Camay 的肥皂，市场销量很不理想。宝洁公司指派一名年轻的经理专门开发和推广这个产品。结果，产品销量逐渐上升。

Easy-going
设计一个与企业相匹配的营销组织，意义极为重要。IBM 公司创办人汤姆·华生这样形容营销组织：“我的责任不是建构一个事业；而宁愿是建构一个组织，这个组织建构这个事业。”

市场营销组织：为很多有着不同需求和偏好的市场和顾客销售产品的企业，采用市场营销组织形式最适合。市场营销组织与产品管理组织相类似。采用这种组织的企业会专门派市场经理去负责特定的顾客群的营销计划。

国际化组织：针对海外市场营销设置部门的组织形态。各种营销组织都具有各自不同的特征。职能型组织的优点是管理单纯，不过随着商品和管理市场的增加和扩大，效率也会随之降低。地区型组织要根据不同的地区进行不同的预算分配。商品管理组织的缺点是当商品种类多元化时，不容易发挥其功效。市场营销组织的优点是如果顾客喜好和购买方式确定时，可以根据此方式做族群区分。营销组合分析组织适用于商品种类繁多的企业销售。国际化组织是按照地区、商品种类、国内外各公司的不同给予分类。

各种营销组织形式

More
划分组织部门的原则
划分组织部门有6 个原则，它们分别是：目标任务原则、责权利相结合的原则、分工协作与精干高效相结合的原则、管理幅度原则、统一指挥与权力制衡相结合的原则、集权与分权相结合的原则。