一个勇攀高峰的人

人物简介

简金廷 男，1963年4月出生，清河县坝营镇青龙庄村人， 中共党员，大专学历。2009年被评为清河县“创业功臣”，2012年荣获河北省“冀商领袖”称号。现任清河县人大常委、工经联副会长、河北世龙集团总裁。

创业箴言

梦想是成功的前提，实干是创业的途径。

一个勇攀高峰的人

闫秀真

把24年前一个只有8人的小厂，奇迹般地发展成为全国高速工具钢行业的领军企业，简金廷一路坎坷，一路传奇。

出生在农村的简金廷有着淳朴、本分的性格，做人低调的他却高调做事，在困难面前永不言败，在危机面前勇攀高峰。面对当前的制造业危机，他不仅没有止步不前，还敢于走出去“蛇吞象”，大力引进资本技术完成企业的蜕变。

冲出家门“闯江湖”

简金廷出生于清河县，是土生土长的农家子弟，家境贫寒。艰难的生存环境使他从小就产生“冲出家门跑江湖”的梦想。1988年，他开始从事合金购销经营。由于时机抓得好，再加上他为人爽快，很多人都乐意和他打交道，很快便掘到人生“第一桶金”，组建了清河县冶炼炉料有限公司，开始从事合金购销经营。

“那些年，为了跑到更多销路，我的足迹踏遍了大半个中国。”回首当年的点点滴滴，简金廷至今仍记忆犹新，并一直将其引为珍贵的人生财富。

在干事上简金廷不仅有股子“闯劲”，更有种不达目的誓不罢休的“倔劲”。有一次，为了推销自己的产品，他想找老板谈谈，可人家根本就不给他时间。为此，他在工厂外一等就是一天，直到晚上老板下班，看到他还在厂子外面等着。这位老板被他的执着所感动，主动邀请他去吃饭。饭桌上，简金廷侃侃而谈，说起铁合金无所不知，一顿饭下来，简金廷不但拿到一张50万的订单，两人还成了无话不谈的好朋友。简金廷常说，要想干事就要有股子不服输的“倔劲”。

“磨破脚板收来的废钢废铁原封不动卖给别人，从中赚点差价，只是小打小闹。要把它做大，做成企业，干成事业，就得搞深加工，提高产品的附加值。”随着生意越做越大，“小打小闹”搞贸易流通已经不能满足简金廷内心需求，他下定决心要在合金这一领域有更大的作为，建一家深加工企业，对废旧合金进行循环再利用。2001年他拿出所有积蓄，组建了清河县亚龙钢铁炉料有限公司（现名清河县苏普曼钢铁炉料有限公司）和清河县亚龙金属产业有限公司。

勇攀高峰 实干兴企

简金廷是个事业上敢攀高峰的人。2003年，正当他在废旧合金循环利用行业做的风生水起时，简金廷看准了特殊钢这一领域，大胆提出要生产科技含量高、技术难度大、附加值高的高速工具钢。在当时，这个念想被很多人视为“天方夜谭”。因为国内生产高速工具钢的企业只有少数几家国有大中型企业，要生产高速工具钢谈何容易，资金、技术、人才缺一不可。

只要自己认准了的事就要干到底。 在钢材行业摸爬滚打时间长了，简金廷自己就成了一名“钢铁”专家，回收、提取、再加工，所有技术都是在实践中干出来的。刚开始，技术不成熟，简金廷就整天呆在厂房里搞研究，累了就躺在凳子上休息，几天熬下来，眼睛都不敢看太阳。 为了寻求技术上的支持，不甘向困难低头的简金廷跑上海，奔大连，敲开了一个个当时国内赫赫有名的特钢生产企业大门；为了摸准高速工具钢市场行情，他亲身调研，一遍遍地跑企业，找专家，分析市场，判断优势劣势，一个月内他跑遍了国内各大生产高速工具钢的企业，饿了在路边小店吃碗面条，累了在车上打个盹。回想起艰辛的创业经历，简金廷始终微笑着：“我一直相信实干是成功的唯一途径！”

正是凭着这股子“倔劲”，2004年，简金廷的世龙集团终于冶炼出高速工具钢，并以过硬的质量敲开中国工具制造龙头企业——上海工具厂的大门，迎来了生产经营的第一个春天。紧接着，世龙又敲开了成都成量工具厂、陕西关中工具厂的大门……到2006年世龙集团在做好废旧合金循环利用的同时，先后组建了河北亚龙金属产业有限公司、清河钻铣刀具厂等六家子公司。

生意上具有超人的胆识与谋略

在生意上，简金廷不仅有胆识更有超人的谋略。他常常把做生意比作下棋，每落一个棋子不是只救眼前，而是要着眼全盘。正是这种超前的战略眼光，使简金廷在短短几年间便取得攻城略地的成就，世龙集团实现从废旧合金冶炼到高速工具钢再到数控刀具生产，成为河北省产业链条最完善、规模最大的合金企业，并在国内高速钢工具行业排在前四位。

2009年金融危机，制造企业遭遇寒流，对于其他的同类厂家来说无疑是个巨大危机，但简金廷却认准危机中蕴藏着机遇，不按常规套路出牌。这一年，他频频出手，先是与知名的高速钢精密工具生产巨头大连远东集团联手收购了美国的格林菲尔德切削工具公司，该企业是美国具有百年历史、世界最大的高速钢钻头制造商，这一举措使世龙得到8个国际品牌和5亿美元的北美市场份额。接着又和大连远东共同投资建设年产1.5万吨高速钢及制品项目，进军工具生产领域，后来又斥资8500万元引进200余台套先进的数控设备，改造原有的生产线。

其实，这一联串的动作只是简金廷一盘棋中的几个落子。他说，下这盘棋并不是为了要“大干快上”，迅猛增加业绩扩张规模，而是迎合市场趋势变化，为企业下一步竞争做足准备。

“市场发展有周期性，企业发展的过程也有好有坏，老板要有前瞻性，在企业最辉煌的时候要提前谋划，为企业应对危机做足准备。”在简金廷看来，决策者的前瞻性和洞察力对于企业发展特别重要。

简金廷的思维很跳跃，愿意琢磨事，他时常将行业的发展趋势和世龙集团的发展历程做对比。他认为，2007年的金融危机是世龙发展的分水岭，之前的高速钢工具市场是卖方市场，对产品的精密度和技术含量要求不高。而2007年以后，这种态势在悄悄发生改变，低端产品产能过剩，产品销售供不应求的局面不复存在。

没有高附加值的产品就没有未来可言，简金廷说，虽然世龙集团在国内高速钢工具行业已经做到了前四名的位置，但放到国际市场上看仍然处于世界产业链的底端，产品尤其是在稳定性和可靠性方面，与先进国家同类、同档次产品相比还有不小的差距。我们要实现真正的跨越，首要问题就是改善公司的产品结构，生产更精密、高附加值的产品，创立自己的品牌。为此，2011年，他投资8500万元增上数控设备，改造原有生产线；2012年世龙开始申请中国驰名商标，并获批。

按照简金廷的计划，曾经困扰他的这些问题在几步棋后将得到解决。借船出海、弥补技术缺陷、把业务触角延伸至海外市场；并购品牌、壮大品牌体系、解决没有品牌、自创品牌的艰难……从而进一步完善从原材料到成品再到品牌销售渠道的完整产业链。

“精密工具被称为工业面包，是装备制造业的重要组成部分。随着市场的倒逼，越来越多的企业转型升级，高端装备制造业将进入高速发展期，这将会全面拉升特种钢及工具制品的消费市场，所以说，未来不是缺少市场而是大有可为。”面对未来简金廷胸有成竹，他坚信心有多大，舞台就有多大。

尊孝重德品自高

在世龙集团，员工上岗第一堂课不是业务知识和规章制度，而是孝道文化。

简金廷说：“‘百善孝为先’。一个人如果不能孝敬自己的父母，又何谈对身边的人的诚信，当然就更谈不上对所服务的企业负责任了。而一个企业里面的员工，如果缺乏责任感，企业的发展又从何谈起？”

世龙集团在业余时间经常给员工传授“四书五经”等国学典籍，开展了学习实践《弟子规》演讲比赛等活动，教育员工尊老爱幼、诚信做人。同时，他们还推出了员工责任感评比活动。“孝不孝”成为世龙集团选人用人的标准之一。

企业文化中的“责任”内涵不只是要求员工，还包含企业对员工的责任，简金廷说，企业行为要首先让员工感动，先对员工尽责。每当逢年过节，世龙集团都要给每位员工家长派发一份“特殊福利”——600元的红包；不仅如此，哪家员工家里有困难简金廷总是在第一时间赶到，谁家老人病了他亲自到医院看望……世龙集团还成立了基金会，专门用于改善困难职工家庭生活。

对待员工如此，对待社会简金廷一样无私。2009年，简金廷的老家想修路但集体没钱，村干部找到他，简金廷二话不说拿出50万元，为村里铺上水泥路；2013年听说县里要搞农村面貌改造提升，简金廷特意回了趟老家，捐款10余万元用于农村环境改善。简金廷还带领员工与社会困难人员结对帮扶，逢年过节，为贫困老人送钱送物，秋冬季节，为敬老院送棉衣棉被；汶川地震、西南干旱、舟曲泥石流灾害……灾难面前总有简金廷的身影，几年来，他为社会累计捐款200余万元。

面对财富，简金廷常说的一句话就是：所有的财富都是来自社会，拥有财富后要反馈社会。