为什么这么说？我们可以做一个简单的对比。
首先从创造的价值上对比，两者不可同日而语。如果公司给一个业务员发了1万元工资，他肯定卖出了50万或者100万元乃至更多的产品；如果公司给一个业务员只发了1千元，有可能是他没有完成任务，或者更糟糕的是他一个订单都没有，是零业绩，而公司还必须给他发底薪、交通费、住宿费、培训费……公司倒贴钱。
案例
美国容器公司董事长威廉·伍德希德花费1.4亿美元的巨额资金并购了联合麦迪逊财务控股公司。容器公司为何要收购这个与自己主营行业并不一致的财务公司呢？因为这个公司有威廉所中意的人才——该公司的首席执行董事蔡志勇。
收购该财务公司后，威廉请蔡志勇担任容器公司的总经理。作为一个华人金融家，蔡志勇有着敏锐的洞察力和投资天赋。事实也证明了威廉的“醉翁之意”是何等英明——蔡志勇在赴任后从金融业务出发，大显其能，实现了对更多家性质不同公司的收购，上任4年为容器公司增加了10亿美元的资产。这与当时收购其公司时付出的1.4亿美元相比，实在是九牛一毛。
其次，在对其他员工的影响上，两者也是大相径庭。优秀的人才，能够产生榜样的力量，激发出其他员工的积极情绪。而平庸之人会自我“保护”，他会排挤那些优秀的人才，给优秀的人才设置障碍，向公司其他员工传播负面的、懒惰的信号和情绪。
还有一个对比的方面，就是二者对企业文化的影响。一个企业的文化如何才能发挥最大的力量？一个优秀的人才，能够影响周围的人变得优秀，一群优秀的人才就能同化那些平庸、不优秀的人，使企业内部由少数人影响多数人变成多数人影响少数人。这样，每当企业有新员工加入，所有的人都会争相告诉他，企业的使命、远景是什么，企业的经营理念、工作理念、服务理念是什么，如何才能在企业里得到最大程度的成长，所有人都是他的解说员、导师、传道者。而平庸之人带给企业文化的影响有两个：一是庸人文化，这些人平庸、保守、不求上进，会使企业逐渐老化、丧失活力；二是官僚文化，一群平庸的人勾结在一起还会使企业变得非常官僚、独断和专制。
所以，优秀的人是最优惠的，平庸的人是最浪费的。如果在你的企业中，优秀的人越多，你管控起来就越容易；平庸的人越多，管控就越难。所以，一个企业的领导者，切记不要把时间浪费在平庸的人身上，而是应该多花心思看看如何让优秀的人才变得更优秀。
案例
GE（美国通用电气公司）的前总裁杰克·韦尔奇曾经对他的人员做了ABC三种分类，见下图：
A类是20％最优秀的员工，B类70％是一般员工，C类10％是相对比较差的人，需要淘汰掉的人。韦尔奇经常说，我不会把时间花在那10％的人身上，而是花在如何把70％的人变成20％中的一员，如何让这70％的人变得更优秀。
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