私营公司的经营者在经营过程中常常会遇到一些员工反对自己的意见，如果经营者一直抱着“老子天下第一”的态度去压制这些提出反对意见的员工，很可能会招来更多员工的反对，员工们的团队精神会由于老板一时压制而不复存在。
要知道，现实生活中不是每个人都乐于说出自己的心里话，大多人都抱有一种“事不关己，高高挂起的态度”，因此，对私营公司的经营者来说，员工愿意发表相反方向的言论并非是件坏事，如果大伙开口一个“好”，闭口一个“经理（老总）您真英明”，那才是问题呢！
那么，私营公司的经营者如何对待反对自己的员工呢？以下列出几条，供大家参考。
私营公司的经营者不是独裁者，也不是暴君，必须具有虚怀若谷的胸怀。遇到员工反对自己说的话或做的事情，应扪心自问，检讨自己的错误，并且在自己的反对者面前勇敢地承认。这样做不但不会失去威信，反而会让员工更加尊重自己。而如果以一种居高临下的态度对待反对自己的员工，动不动搬出“公司是我开的，不想干走人”类似的话，会极大程度上伤害了对方的自尊心。如果明明知道自己错了，就是不肯承认，怕自己很没面子，反而会使对方认为“老板是个草包！”
员工提出反对意见有时也不一定完全有理，因此，私营公司的经营者需要先分析原因，再逐个对症下药。
（1）私营者的决策的确存在问题，这时就要依上条所说，经营者勇于承担自己的过失。
（2）员工不是公司整体战略的把握者，对公司的经营整体情况不甚了解，因此有时不能接受一些新的方针政策及行动也是在所难免。这时私营公司的经营者要坚持“说服”的原则。
（3）有的员工提出反对意见也并不完全出于“公心”而是出于“私心”，主要是个人的目的没有达到才提出反对意见的。例如公司进行调整，原有一部分员工的利益受到了影响。对于这种人，私营公司的经营者一方面要团结他，一方面要旗帜鲜明的指出他存在的问题，并给予严肃的批评教育。切不可以公司原则为交易，求得一时心平气和，那么以后就会有更多的人为自己的利益提出反对意见。
“不计前嫌”是一个正直而又善于经营的私营公司老板必备的基本素质。也是取得员工拥护和爱戴的重要一条。“处事公道”更是私营公司的经营者获得员工尊敬的重要因素之一。每一个人都有自己的世界观、人生观，也有自己处理问题的方法。因此老板不能将下属都看成是只会工作的机器人，他们也有自己的思想和理智。
提出反对意见的员工最痛恨也是最担心的是老板公报私仇，挟嫌报复，处事不公。作为私营公司的老板，必须懂得和了解反对者的心理，对拥护和反对自己的人要一视同仁，切不可因亲而赏，因疏而罚，搞那套“顺我者昌，逆我者亡”的封建官场作风。只有这样做，反对者才能消除长久以来对经营者或者说老板的成见，和经营者走到一条道上。
如果说要亲疏有别的话，绝不是“因亲而赏，因疏而罚”而是反过来“因亲而罚”，即私营公司对待因个人利益而反对公司决策的采用“亲者从严，疏者从宽”的战略。
生活在一个空间之中，必然有亲疏之分，老板与员工之间亦是如此。有些人由于思想、性情、志趣或职位致使与老板较亲近，容易产生好感，赢得信任，而这种关系，其他员工也是看在眼中的。而那些常常反对老板的人，在一般人看来是不讨老板喜欢的，无异于“疏”。
如果一个私营公司的老板对亲近自己的人袒护包容，认为他们只不过一时气胜，或比较有个性；而对疏远自己的人采取冷落淡漠，苛刻刁难的方式，认为他们是成心找麻烦，那么团队内部就会产生一种自然的分化，滋生出各种派别。如果私营公司的老板把反对自己的人开了，再聘用新人，又会面对人员培训、磨合等一大堆问题，可谓是得不偿失。
因此，私营公司老板对亲近自己的人适当地从严，而对疏远自己的人适当地宽容一点，这样，渐渐地可以使反对自己的人达到一种心理的平衡，迅速消除彼此之间的隔阂和对立情绪。
日常生活中，员工总会有一些自身难以解决的问题，需要老板去协调，去解决，作为私营公司的老板理应关心他们的疾苦，决不可袖手旁观，置之不理，尤其是主动去帮助那些平常反对过自己的人。只要符合一般的原则，私营公司的经营者就应该毫不犹豫地帮助他们解决实际问题，哪怕一时没有办到，员工也会铭记在心，备受感动。
这里我们举一个小A的例子。小A在北京中关村某网站工作，其为人聪明而且爽快。由于老板是外国人，所以小A与老板接触并不多，但在同事之间却很有威望。一日小A交了一名女友，但由于IT业工作经常加班，很难与女友约会，感情一度出现紧张状态。老板知道这些事后，一日在下班后告诉小A，以后可以到下班时直接回去，余下的工作会另安排其他人做。小A十分感激，但又不愿加重其他员工的工作负担，经常拿出一天来陪女友，用两天来加班工作，工作反而越做越好。其他网站几次来挖小A，小A都婉言拒绝，他说：“既然老板对我够义气，我也不可辜负他。”
总而言之，只要私营公司的经营者对反对自己的员工付出一片真情，自然会得到一份回报，员工的反对会变为一种支持，公司必呈现出一种众志成城，生机勃勃的场面。
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