私营公司在经营一段时期之后，必然要对公司员工的工作绩效进行一个考评。
考评员工的工作绩效，对一家私营公司来说是非常必要的。其必要性主要表现在以下几个方面：
（1）通过考评可以了解公司员工的工作质量。
（2）考评是选拔和培训公司员工的需要。私营公司要想做到不误用一个庸才，也不浪费一个人才，就必须依靠正确的考评，通过考评建立起公司员工的文字档案。在今后选拔提升公司员工时作为依据。此外，考评也是对公司员工进行培训的依据。考评可以明确员工在哪些方面有缺点，可以对症下药地采取措施。同时，私营公司还可以通过考评了解到通过培训，员工在哪些方面有所提高，在哪些方面还存在不足之处。
（3）考评是完善公司工作和协调公司职位人员的需要。通过考评，可以看出一个公司的工作做得如何，员工的工作效率高不高，或者工作的标准有没有达到，除了员工自身的问题还可能是公司工作方面的问题，例如公司内部相互关系不明确。或信息渠道混乱等等。通过考评，也可以发现公司工作中的一些问题，从而采取必要的措施，完善公司的各项工作。
（4）考评是公司奖励的合理依据。对在工作上做出成就的员工及时奖励，会给员工的行动带来极大的激励动因，因为员工可以从中看到自己的工作成效，心底会油然产生一种满足感。将考评与奖励结合起来。使考评最终做到切实有效。
做好考评工作，明白对考评工作本身的要求对于私营公司来说很重要，因为它直接关系到考评的结果与考评的质量。对考评的要求主要有以下几点：
（1）考评的指标要客观。
考评是以考评的内容为基础，在内容的基础之上，设计出一系列的指标，这样在实际考评时才能有依据。私营公司要做到考评的指标客观就要满足以下两点：
①指标的含义要准确、具体，不能含糊不清，更不能用一些抽象的概念来作为衡量的标准。
②指标尽可能定量化。考评指标可以分为定性指标和定量指标，定性指标在量化上存在一定问题，因此，应尽量使用定量指标。
（2）考评的方法要可行。
私营公司对员工进行考评的方法最好是被人们广泛使用并接受的方法，也可以是公司员工广泛接受的方法。私营公司要做到考评方法可行就要做到：
①考评项目要适中，既不能太多，过于繁杂；也不能太少，达不到考评的目的。
②考评的结果要客观可靠，使人信服。
③要明确公司采用的考评方法的目的和意义。这样才不至于使考评只留于形式。
（3）考评时间要适当。私营公司在确定考评时间时不能凭心血来潮，想什么时候就什么时候，而是应该预先有所规定，具体时间长短，要视员工工作的重要性来决定。由于管理的效果总是要经过一段较长的时间才能表现出来，如果时间太短，则两次考评结果可能没有什么差别；而时间太长，则既不利于纠正偏差，也不利于鼓励工作出色的员工。一般来说，对人员的考评多是一年1～2次，对新来的员工，考评次数要多一些。
（4）考评结果要反馈。私营公司进行考评后，应该及时地将考评的结果告诉公司的员工，使员工知道自己在哪些方面比较好，在哪些方面还存在不足，以便在今后的工作中发扬长处，克服不足。当然，考评结果的反馈需要较高的信息沟通技巧。一般来说，对一个的评价既有优点也有缺点，优点的信息比较容易传递，而缺点的信息就不太容易传递。因此，在考评结果的反馈中，私营公司的经营者一定要注意沟通艺术，注意方式方法，避免采取强硬、呆板的方式。
美国管理学家迈乐斯·梅西在其《管理学概要》中指出：“马马虎虎地、随随便便地填写鉴定表，比没有鉴定制度更具有潜在的危险性，因为这会无可挽回地损害一个人的一生事业，因为错误的管理决策是基于基本情况失实所致。”因此，私营公司一旦采取考评制度就要以认真的态度对待它。
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