这两年，企业经营上都在强调“二次创业”，所谓二次创业简单地说就是在原有经营的基础上进行再一次的创业，在产品、经营管理方式上进行创新。是“企业改革”一词的具体化。
二次创业与公司的投资决策是紧密联系的，但是，之所以称之为二次创业而不是投资是由其特点所决定的。
（1）观念上的更新。
二次创业不是简单的投入—产出的关系而是公司在经营理念上的一次重大变革，为公司的发展注入了新的活力。
（2）内涵的深化。
对私营公司而言，二次创业不是简单的重新创业，也不是原有规模的简单扩大。比如多建一个分厂不能算作是二次创业，实践上的重复并不是真正意义上的二次创业。
（3）一种可持续发展的创业。
二次创业是公司为了适应市场经济的需要，寻求新的利润增长点和新的资本扩张机会，而采取的一种可持续发展的创业。这种创业可以使公司的产品、服务档次、管理水平、资本运作能力等各方面上一个新台阶，在快速持续发展的同时，不断扩大经营规模，实现规模效益提高市场竞争能力。对私营公司而言，可以走出小打小闹，家族管理，产权不清的痼疾，真正走上现代企业之路。
（4）二次创业对公司生命周期的影响。
二次创业可以使公司的生命周期延长，为原本走向衰落的公司注入新的活力。具体的表述可见图2-3。
图2-3 二次创业与公司成长
二次创业不是一种简单的重复，不是逞一时之勇，而是一次观念的变革。私营公司要想在真正意义上完成二次创业，必须做到以下几点：
（1）走出小打小闹，家族式经营管理的模式。目前有许多家族式企业正在积极进行改革，期望能彻底走出家族式管理的桎梏，这是私营公司走上二次创业的必经之路。将现代公司企业的管理模式注入家族式企业，对后者而言是一个巨大的促进。
（2）由低水平的粗放型经营向集约型经营转化。私营公司只有不断将科学的管理，科学技术引入公司，才能真正实现二次创业。而前者对于私营公司的意义显得更为重要。比如一些劳动密集型行业，科学的管理直接影响到公司的投入、产出、效益。
（3）增强私营公司的资本运作能力，实现公司的规模扩张。如果没有很强的资本运作能力，公司的经营将永远停留在小打小闹的层次。因此在创品牌，强调市场占有率，产品质量的同时，实行股份制改造，利用创业板上市或进行兼并、收购、资产重组，或积极利用风险投资，有效地提高公司资本运作能力也是必然选择。私营公司要想做好二次创业，不增强资本运作能力是不行的。
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