美国以研究“创新理论”而出名的熊彼特曾讲过：“企业家不是经营者，但他却应该是创造者。”熊彼特认为创新是一个公司发展的根本，是公司生命的源泉，没有创新就没有参与市场竞争的资格。
私营公司的创新主要包括以下几部分：
包括组织结构的创新及组织形式的创新，组织领导人选及分工，组织内部生产经营机构、组织劳动及人事等方面的创新。
产品的创新，即不断开辟新的生产领域和开拓新产品，生产出新结构、新款式、新工艺、新材料的受消费者欢迎的产品。另外还有技术的创新、市场的创新、企业文化的创新等，只有一直高举创新的旗帜，才能使企业长期立于不败之地！
改变原有僵化的固有模式的禁锢是我国私营公司思维创新的重点。创新的意识来源于“突破常规”，但绝不是违反市场的经营规模，任意胡为。
曾提出著名的钻石模型的美国经济学家迈克尔·波特也对企业创新做了较为系统的研究。他提出：为什么在琳琅满目的货架上，消费者挑到你的商品？那一定是你的商品有吸引力有竞争优势。那么，如何创造有优势的产品，这就是要培养企业的创新意识。
迈克尔·波特提出企业在市场中成功需具备的四种创新意识：
（1）能不能从比较中创出新的产品？
（2）能不能创造新的上帝？
（3）能不能创造出新的市场？
（4）能不能创造出原有产品的新功能，即原有产品新的服务方式？
江苏启东盖天力制药股份有限公司创造的“白加黑”感冒就是创新的一个典型。
在“白加黑”出现之前，市场上的治感冒药不下几十种，像康泰克、帕尔克、三九感冒灵、感冒通等。常规的感冒药因为加进了氯苯那敏（扑尔敏），服用后往往昏沉嗜睡，影响工作和学习，“白加黑”感冒片，在国内第一次采用日夜分开的给药方法，白天黑夜服用配方成分不同的制剂。白天服用的白色片剂能迅速消除一切感冒症状，且无嗜睡副作用。夜晚服用的黑色片剂，在白色片剂的基础上加入扑尔敏成分，能使患者很好休息。“白加黑”在所有感冒药物中首开先河，确确实实完成了一次感冒药的革命，发明了治疗感冒新概念，在全国刮起了“白加黑”的旋风，一举在半年内成为全国名牌，也被称为商界奇迹。
竞争优势的秘密其实就是创新，怎样才能把自己力所能及的各个项目都推陈出新，争取成功，在于你能否做到以下几点：
（1）采取行之有效的创新决策。
（2）设置创意会：把销售、设计、工程制造还有客户等人员组织起来，共同开发新产品和提供新服务项目。
（3）对新科研成功给予奖励，鼓舞干劲。有些公司为有创新精神的员工设立了自己的“诺贝尔奖”，奖给对公司有贡献的员工。
（4）创新工作难免有失误，应积极改进。失败乃成功之母，人世间没有常胜的将军，只有勇于拼搏，即使失败了，才意识到成功在前面。
（5）加强培养创新意识。杜邦公司运用五种培训方法加强所有员工的创新意识。即横向思考、比喻性思考、正面思考、联想触发性思考，抓住了对梦想的解释。
（6）想方设法发展企业文化。企业文化是一个企业的精髓，创造和发展一种全新的企业文化可以导致一个企业起死复生。
（7）创新要有目标选择。创新是一种未知的思想活动，它不进则退，所以了解未来是很重要的，要想在新的竞争中站稳脚，必须估计自己的创新能力，找出和确定适合自己的创新目标，从而使自己的创新技术在同行中遥遥领先，连战连捷。
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