每个人都喜欢有责任性的工作，在一场座谈会中，大部分人都有如此的想法：“让我从事责任更大的事吧！”或者说“责任感越重之事做起来越有价值。”
为什么他们想负这么大的责任？最大原因在于越有重责则表示此人越有能力。不过给了某人责任之后，相对的也要赋予相当的权限，在此权限内，可以依照自己的方法做事。低层工作人员或从事单纯、辅助性工作的人员，即使能圆满完成任务，总不觉得负有什么责任，这是因为他们不能依自己的理想做事之故。
每个人都有强烈的欲望，希望别人看重他，故想多负担一些责任。因为负担了责任，自己就有责任感，换句话说，给了某人责任与权限，他就可以在此权限范围内有自主性，以自己个性从事新观念的工作，因此他就拥有了可自己处事的满足感与成就感。
1．不要做个啰唆的主管
主管若过于啰唆，无论大小细节都要说明、吩咐，只是徒增部属的烦腻，同时部属也会觉得自己根本无须负责，于是欠缺责任感，工作意念也随之降低。在啰唆的主管吩咐下的工作人员，其责任感较公司给予概括的指示，然后一切细节由工作人员自行负责者来得低，这可以由下面的例子得到全盘的认识。
某公司里一位A股长调职，继任者是B股长。不到一年的时间，该部门生产量增加了16％，在此我们研究了A、B股长的作风。A股长一天到晚楼梯爬上、爬下，不厌其烦地指示部属；但B股长作风就迥然不同了，任何事都仅指示大纲，一切细节则由部属自行负责，他也不限制部属的自由，完全尊重他们，部属因为依照自己的想法做事，越做兴趣越浓，也希望将该事做到完美的境界，因此责任感很强。因二人作风不同，工作成效也大不相同。
从这个例子看来，不仅要让工作人员负责任，而且要赋予相当的权限。所谓权限即是可依照自己意志做事，如此才能提高工作效率。
2．权责必须平衡
责任与权限必须均衡。我们所说的赋予工作人员权限即让他们在自己意志下工作的范围。很多主管对下属只强调责任，而极少赋予权限，只是一次次地指示他们，以致部属根本毫无机会依照自己的办法去做，在此状态下，无论你如何强调责任都无法收到预期的效果。
在许多公司、机关中，责任与权限无法合二而一。权限都集中于上级，部属仅负责任而已。须知无论何事，一旦欠缺权限则产生不出责任，因此责任与权限始终必须一致。
赋予某人责任即让对方负责之意，这点每个人都必须明了，也因此工作范围须划分清楚，如此，个人所负担的责任即分担工作范围内的责任而已。
说了这么多，责任到底是什么呢？工作人员有完成工作的义务，假若无法完成或工作成果不好时，就非要负责任不可了。这所谓的责任并非要你提出辞呈，或者要你等待受罚，而是你仍须将失败处弥补至完美为止，使其影响降至最低限度，而且要追究失败的原因，决不再重犯。
你的部属做错了事，你自己也不能免除责任。故当自己的下属失误时，在处罚部属之前必须自己先反省一番，看看自己的做法是否不当，导致失败的原因何在，并且要改善缺失，这才是主管人员的职责所在。
在与年轻人的交谈中，大家都认为：“任何一件事上，领导若信任我们，可放手让我们单独去做，我必定会更加卖力。”
说这些话的人进入公司服务都一年多了，他逐渐地学会每一件事，新鲜感再加上丰富的经验，他越做越有味道。反之，若经年累月做同样的工作，时间一久他会觉得枯燥无味、单调无比，原先的工作热忱也渐渐消失了。故主管人员应依照员工们的工作熟练程度，由最基本的D级工作晋升做C级工作，再由C级跳到B级，如此一级级地赋予较高级的工作，他们做起事来也不致有厌倦感。
工作编排并不只限于纵的方面赋予高级工作，有时也可在横的方面赋予范围更广的工作，这道理都是一样的。
一步步学会了更高深、更广泛的工作，即表示积累了相当的经验，思想愈加成熟、充实，做起事来也格外的干劲十足。
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