给员工提供个人事业空间

　　真正聪明的经理人用充分的发展空间、专业的挑战性、工作的创造性和各种各样的机会吸引员工，而不是刻意地挽留。

　　大多数企业领导心目中的理想员工是这样的：对工作有激情，喜欢新的工作内容，希望参与较大项目，希望学习新东西，希望建功立业，等等。但是，企业是否具备吸引这样的员工的条件？或者说，有没有为员工的雄心勃勃提供他们发展的空间？所以，真正聪明的经理人是用这样的条件去吸引他想要的员工，即充分的发展空间、专业的挑战性、工作的创造性和各种各样的机会，而不是刻意地挽留。

　　为了让每一个员工都有事可干，企业必须将自己的总体目标细化，使每一个员工都有明确的工作目标，并以此作为对员工进行考核的标准。目标的制定要特别考虑两点：一是要考虑员工的兴趣，是要有一定的挑战性。只有每一个员工都有了自己明确的目标，他会感到自己在企业“是有用的人”，“是有奔头的”，才愿意在企业长期地干下去，这便是我们许多老总常挂在嘴上的“事业留人”。

　　让员工了解企业的发展战略，使员工在企业发展过程中获得成功。如果企业能够通过为员工制定职业生涯规划，使员工看到企业的发展前景，看到其自身在企业的希望，他便会全力以赴地投入工作。

　　对于许多经理人而言，对于下属员工的态度中总是含有一丝的恐惧，“我的下属这么能干，他会不会取代我的位置？不行，我要先采取行动，可不能让他的业绩太闪光”。这种想法对于企业的发展来讲是极其危险的，遏制了员工个人潜力释放的同时也造成了企业的发展停滞。如果你的经理是这样的一个人，我想你也会选择离开。所以，在企业中衡量一位经理工作有效性的尺度之一就是其下属业绩如何，如果他们得到了很好的发展，就会更容易接受组织中其他任务，自然会增加对企业的忠诚，他会留下来。

　　每一个员工的潜力都是一座宝贵的矿藏，即使是最平凡岗位上的员工。我们经常听到经理们抱怨下属员工的潜力已经用尽，其实不然，我们认为每个员工的潜力都是巨大的，他在于你用什么样的方式去发掘。如果员工感觉到了经理对于自己潜力的这种否定，他不选择离开才怪。因此，要激励员工对于自身潜力的再开发，引领他们向着更高的目标不断前进。

　　许多岗位要求从业人员具有一定的资格、教育、声望等，你如果想吸收并留住这些岗位的专业人员，就要展示对他们的地位和资格的尊重。这种尊重和赞赏会有所回报。重视专业声望，你就会“迫使”一些重要员工转而寻求那些认同他们职业特征的岗位。树立员工专业声望的方法有：在企业的各项宣传中标明具体的头衔；在员工的个人名片中予以充分显示；鼓励员工参加各项同业活动及继续教育；为员工专业知识的使用提供工作舞台。

　　任何一项业务都有孕育、成长、成熟、衰落的生命周期，因此，持续成长的企业必须是这样一幅景象：三方面是拓展守卫核心业务，同时还要不断建立新业务以及创造有生命力的候选业务。这样既是企业持续成长、永续经营的必然要求，同时又能为企业的那些关键人才们赋予新的创业机会，保证他们持续的创业激情。