领导与执行

一、训练目标

终极目标：使学生在担当管理者时能正确行使领导权力，具有执行能力。

促成目标：确立领导与执行者的角色关系；

　　　　　明确领导与执行的内在关系。

二、训练提示

管理人员有三种根本不同的职能：第一是保全组织；第二是在组织发展偏离预想轨道时进行调整；第三是规划组织未来的发展。履行这些职能有赖于领导人的个人素质。良好的管理者为组织制定了切实可行的目标，而高超的领导才能则会迅速地让组织认同这一目标，并激励组织去努力实现。

好上司要有以下三个条件：带领的能力、照顾的能力、提出卓越方向的能力。在这个多元化的时代，能给予部属明确的方向，并能稳当安排与决策的人，才是受人期待的上司。所谓领导力就是能成功地带领下属有效率地奔向目标的能力。

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。提高执行力，首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。其次，找到合适的人，并发挥其潜能。其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构。其四，倡导“真诚、沟通”的工作方式，发挥合力。其五，关注细节，接长短板。其六，建立起有效的绩效激励体系，建立灵活的团队。最后，要营造执行文化。

执行的三个关键：好的机制是执行成功的一半；执行要达到效果，监督与考核必不可少；执行有赖于企业科技水平的提高。

三、主要内容设计

1．自问——对领导者的理解。

2．角色的剖析。

举例说明你的领导者经验并加以分析；或者假设你是一名部门领导人，你将如何主持工作？

3．反向角色扮演。

公司处于经济困难当中，你将如何为你的上司分担？

4．期望的领导者的形象。

假设你是公司员工，你希望你的领导是一个怎样的人？

5．服从意识的自我审视——意在培养管理者对服从意识的理解。

6．自我领导能力的培养。

给自己设定一个目标，在一定的时间内完成。

星期一

1．在你的思维中，领导是什么？领导者应该具备什么基本能力：

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2．你有过当领导者的经历吗？如果有，表述一下你的感想；如果没有，假设你现在是一个公司的某部门领导人，你对自己的行为会有什么设想：

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3．如果你所在的公司现处在经济困难中，作为下属，你该如何替领导分忧：

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4．如果你是某公司的一名员工，你希望你的领导的人品特点是：

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5．分析自己在服从领导意愿上的优点和缺点：

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6．给自己设定一个任务，在一周时间内完成：

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7．我的要求或自评：

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8．督导评语：

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星期二

1．你怎样理解执行力？如何才能才能使自己提高执行力：

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2．你的周围有没有一个执行力较强的人？他习惯于这样做事：

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3．给自己订一个可执行的计划，看看自己在如下内容上是如何保持足够执行力的：

学习上___________________________________________________

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工作上___________________________________________________

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生活上___________________________________________________

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4．为了让上司看到你优秀的执行效率，你在思想上和行动上应该有些什么打算：

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5．如果你是一个组织的领导，你会从何处入手去关心你的部下：

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6．作为一个领导者，如何战胜固执己见：

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7．我的要求或自评：

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8．督导评语：

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星期三

1．凭你现在的综合素质，如果你去管理一个工厂，你可能是压低权力型领导还是放大权力型领导，或尊重权力型领导，为什么：

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2．选定你了解的一个执行力比较强的人，分析他的做事特点：

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3．这个社会上存在很多没有执行力的管理者，这些人更多的是抱怨，你如何看待他们：

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4．要让自己成为一个有执行效率的管理者，你应该学会：

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5．如果你是一个组织的领导，你对部下有些什么基本要求：

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6．给自己设定一个任务，在一周时间内完成：

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7．我的要求或自评：

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8．督导评语：

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星期四

1．你的公司现处在困境中，你要下属如何积极面对：

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2．当一个好的领导，应在以下的能力上有所作为，具体说：

带领能力上要___________________________________________________

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照顾能力上要___________________________________________________

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提出方向能力上要___________________________________________________

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3．假如你是企业负责人，当企业因短期内资金支付发生困难而无法发工资，你将如何面对员工：

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4．如何让自己成为一个有执行力的管理者：

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5．如果你是一个管理者，你是如何了解每个员工的优势，让每个人去做最能发挥他才能的工作的：

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6．给自己设定一个目标，思考完成它的途径：

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7．我的要求或自评：

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8．督导评语：

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星期五

1．选定你了解的一个执行力比较强的人，分析他的做事特点：

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2．作为一名经理助理，你发现最近你的上司情绪有些不对，你将怎样替你的上司分忧：

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3．假如主管让你去A城送材料，而你不知道如何到达A城，这时你会：

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4．选一个你了解的好领导，分析他的做事特点：

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5．从自己的特点出发，分析自己怎样才能早日成为一个优秀的领导：

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6．分析星期一给自己设定的任务的完成情况：

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7．我的要求或自评：

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8．督导评语：

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星期六

1．你的上级出差，让你在这段时间暂代他的位置，你将如何调整自己的角色，如何面对你的新下属：

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2．如果你是企业负责人，当企业因短期内资金支付发生困难而无法发工资，你将如何让你的员工继续服从你：

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3．你是一家工厂的车间主任，临时有一批货要赶，但员工都已下班，此时你将如何动员员工回厂赶货：

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4．作为一名公司经理，你的下属不能理解你的想法与做法，你将从哪几方面调整自己：

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5．分析自己目前的状态，离一个优秀的领导还有多远：

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6．完成星期一定下的任务是否有困难，为什么：

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7．我的要求或自评：

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8．督导评语：

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星期日

1．选定你了解的一个执行力比较强的人，分析他的做事特点：

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2．请你表述一下执行力在日常生活中的影响：

对于管理者___________________________________________________

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对于被管理者___________________________________________________

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3．假如让你很讨厌的一个下属为公司立了大功，你会：

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4．假如你手下的一个员工工作不积极，态度也不认真，你将从哪几方面去改变他：

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5．有些人能成为管理者，有些人却成不了管理者。你认为这其中最主要的区别是什么：

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6．给自己设定一个目标，思考完成它的途径：

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7．我的要求或自评：

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8．督导评语：

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本周总结