一、市场营销计划
体育市场营销计划，即市场营销活动方案的具体描述，它规定了体育经营组织各种经营活动的任务、策略、政策、目标及具体指标和措施。
营销计划是企业从事营销活动的指导，在国外企业中，编制详尽、完整和合理的营销计划已成为企业经营管理活动的惯例。其重要性表现在:有助于避免经营上的盲目性，使企业的营销活动顺利开展；能够充分利用企业资源，取得较好的经济效益；有利于协调企业内部各部门之间的关系，分工明确，各司其职。
体育市场营销计划有许多模式，一般来说，体育市场营销计划包括以下八个方面内容。
（一）计划概要
计划概要对营销目标和措施作概括性的说明，以便企业高层管理人员能够很快掌握整个计划的核心内容。
（二）当前营销状况分析
当前营销状况分析主要包括市场需求分析、顾客分析、竞争对手分析、宏观经济环境分析。
（三）机会和威胁、优势和劣势分析
机会和威胁分析阐述外部影响企业营销的未来因素；优势和劣势分析则说明企业资源、能力等方面的基本特征。机会和威胁、优势和劣势分析的结果用来确定计划中必须强调和突出的方面。
（四）确定营销目标
营销目标是营销计划的核心和制定营销策略的基础，一般分为财务目标（即期利润指标、长期投资收益率等）和营销目标（销售额、市场占有率、目标利润率、广告效果、分销网、价格等）。
（五）制定营销策略
每一目标都可以通过多种途径去实现，管理者必须做出决策，包括市场定位、市场时机、市场进入、市场发展、市场竞争和市场产品组合等。
（六）提出行动方案
营销策略还要转化行动方案，把具体行动方案用图表形式描述出来，表明日期、活动经费、责任人等，以便执行实施。
（七）进行预算预测
列出收支预算，作为安排采购、生产、营销和人力资源管理的依据。
（八）列出控制方法
营销计划的最后一部分是列出控制方法，主要说明如何对计划的执行过程和进度进行管理。
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