标准成本制定采用的标准有

企业经济活动一般是十分复杂的，从人力、物力、财力到信息管理等，包含了大量的细致的工作。在大多数经营活动中，管理者通常不可能事无巨细地注意到每一件事情，因此管理者必须在影响经营成果的众多因素中选择若干关键环节作为重点控制对象，然后认真监控，以保证整个经营活动按计划进行，这个过程即称为选择关键控制点。

关键控制点是指一些要害问题，是实施控制的关键区域，是被控对象的关键状态的参数。它们是业务活动中的一些限定性不利因素，或是能使计划更好地发挥作用的有利因素。

由于控制工作贯穿于企业各项生产经营活动之中，组织的每一个目标、每一个目的、每一项业务活动、每一项方针政策、每一种程序或每一项预算都可作为管理所依据的标准，这些都可作为控制点。

但关于控制点的选择，一般应统筹考虑如下三个方面:会影响整个工作运行过程的重要操作与事项、能在重大损失出现之前显示出差异的事项以及若干能反映组织主要绩效水平的时间与空间分布均衡的控制点。

在实际工作中，关键控制点的标准一般有以下几种:实物标准、成本标准、资本标准、收益标准、计划标准、无形标准、可考核指标的标准。

(一)实物标准

实物标准，或称物理标准，是非货币形式的衡量标准，在耗用原材料、耗费劳动力、提供服务及生产产品的操作层次中通用，这些标准可以反映任务或工作的数量方面，也可以反映任务或工作的质量方面。从某种意义上讲，实物标准是计划工作的基石，也是控制的基本标准。

(二)成本标准

成本标准，或费用标准，是货币形式的衡量标准，它是以货币价值来衡量因作业造成的消耗，即将经营活动中的成本用货币值来表示。费用标准也适用于基层单位。一般而言，在所有的标准中，成本标准是最重要的。在实际工作中，成本的标准水平一般有以下四种。

1.实际平均水平

实际平均水平指组织过去时期实际成本数值的平均值，即组织历史上实际已经达到的成本平均水平。由于这种水平是组织过去已经达到过的水平，所以，作为成本的标准的依据，组织轻而易举地可以完成，就很难起到促进的作用。

2.历史最好水平

历史最好水平指组织过去时期实际数值中的最先进的数值，即组织历史上实际达到过的成本最先进的水平。这种水平反映了组织在生产经营条件最好时的成果，一般也不能作为成本的标准的依据，因为这种水平只有组织少数职工或极少的条件能够达到，不能要求所有职工或所有条件普遍达到，否则只凭主观愿望，不顾客观条件，也达不到管理的目的。

3.理想水平

理想水平指组织不考虑任何不利因素，最充分地利用生产设备，采用最理想的劳动组织方法和经营管理方式，根据最好的物资供应条件所达到的水平。这种水平，组织在过去可能还没有达到过，当然不能作为成本标准的依据，但可以作为组织今后成本的标准的努力方向。在今后成本管理工作中，应该积极采取措施，创造条件，争取逐渐接近或达到这种水平。

4.平均先进水平

平均先进水平指介于组织过去时期实际平均数值和先进数值之间的一种水平。这种水平是根据过去时期的实际情况，结合各种主客观条件的分析，经过整理计算求得的。它既有群众性，在正常条件下广大职工经过努力可以达到，又有进取性，考虑了计划期内采取技术组织措施和改进经营管理的因素。所以，成本的标准适合采用这种水平，这样可以发挥职工群众的积极性，促进生产发展，降低成本，使企业的经济效益不断提高。

(三)资金标准

资金标准，或资本标准，是费用标准的变种，是用货币来计量实物项目而引起的。由于应用货币值衡量物资项目，因而产生各种不同的资金标准。这些标准同投入企业的资本有关，而同营运资本无关，所以它们主要是同资产负债表有关，而同损益表无关。对于新的投资和综合控制而言，最广泛运用的标准是投资回收率。资产负债表通常还披露其他资本标准，如流动比率、资产负债率、固定投资与总投资的比率、速动比率、短期负债或债券与股票的比率，以及存货周转率和存货规模的大小等。

(四)收益标准

把货币值用之于销售量即为收益标准，如人均销售额等。

(五)计划标准

计划标准，或称程序标准。主管人员可能奉命编制一个可变动预算计划，一个正式实施新产品开发计划或一个提高销售人员素质的计划。在评估这些计划的执行业绩时，虽然有时只能运用一些判断，但也还可以运用其他因素来作为客观判断标准。在一些工作或任务的评价中需要运用主观判断，时间或其他因素通常被作为客观的判断标准。

(六)无形标准

一些问题要建立清晰的定量和定性标准是极其困难的。如主管人员对下属的人事科长或医务主任的能力的评价。在任何一个组织中，都存在着许多无形标准。在这些情形下，主观判断、反复试验、知觉便成为衡量的依据。

(七)可考核指标的标准

在现代管理较好的企业中，已在其内部每一层次的管理部门建立起可供考核的定性指标或定量指标的整体网络体系。对于复杂计划中的作业及管理都有其自身的绩效，现代管理者发现经过研究和思考有可能确定一些指标用于衡量绩效的目标，不但定量的指标可以成为上述绩效的标准，定性的指标也是在标准领域中的一项新发展。