可供选择的实施方案类型

一项计划的制定一般包括四个方面的工作:分析环境并进行预测;制定实现目标的行动方案并择优;计划方案的细化;计划的执行。具体而言,计划工作可分为七个步骤:

1.估量机会。估量机会是计划工作的起点,其目的是发现将来可能出现的机会,它包括对计划的内外部环境进行评估分析,评估企业把握机会的能力。

2.建立目标。计划工作的目标是指组织在一定的时期内所要达到的效果。它指明所要做的工作有哪些,重点放在哪里,以及通过策略、政策、程序、预算和规划这个系统所要完成的是什么任务。目标一旦建立,以后一切行动和工作均需以此为标准。

3.确定计划的前提。计划的前提是计划制定时的假定条件,即执行计划的预期环境,它包括说明事实的预测资料、可行的基本政策和当前的企业计划。由于计划执行的未来环境相当复杂,因此企业计划前提的确定一般只限于对计划执行有较大影响的那些条件。

4.制定可供选择的方案。一个计划没有几个可供选择的方案的情况是很少的,计划制定者的初步工作就是要考察大量可供选择的方案,并从中选出最有希望成功的几个方案,以便对之进行评价和择优。

5.评价各种方案并择优。在找出了各种可供选择的方案并分析了它们的优缺点后,下一步就是根据计划目标和前提来权衡各种因素,以此对各个方案进行评价和择优。由于可供选择的方案有着大量的变数和限定条件,评价工作可能相当复杂,因此以各种方案的行为过程和结果来择优是计划的关键一步。

6.制定派生计划及相应的预算。派生计划和预算是基本计划的具体化与分支,基本计划的执行是通过执行派生计划和预算而得以实现的。

7.计划的执行。在执行计划的过程中,管理者要不断地检查进度和成效,并针对发生的各种变化和问题调整计划方案。只有当一项计划执行后取得了预定的效果,完成了预定的目标,才可以说计划是成功的。