分析法及其应用

一、SWOT分析法概述

SWOT分析法即强弱危机综合分析法（也称STOW分析法、道斯矩阵），是战略规划研究的一种分析技术、一种企业竞争态势分析方法，通过综合分析、评价组织内外部环境所具备的优势、劣势、机会和威胁，判断组织自身所处环境的吸引力，帮助组织在制定发展战略前进行深入全面的分析以及竞争优势的定位，从而确定组织的发展方向和资源分配。

在使用SWOT分析法时，通过外部的力量对集中在一起的所有内部因素（即优劣势）进行评估，将纳入考虑范围中的各种环境因素相互匹配起来进行组合，依照矩阵形式进行排列，然后对相互匹配起来的组合进行系统分析，从而总结得出一系列可供组织未来发展选择的对策。一般而言，优势、劣势侧重于经济主体内部环境的分析，机会、威胁侧重于经济主体外部环境的分析。其中，优劣势分析主要是着眼于组织自身的实力及其与竞争对手的比较，从组织自身剖析，在组织内部挖掘可供市场利用的有效资源，同时不断调整不适应市场的缺漏，从内部提升市场竞争力；而机会和威胁分析将注意力放在组织所处外部环境的变化及对它们可能对组织产生的影响上，从市场的实际需要层面出发，以市场为导向，尽力寻找并把握市场机会，帮助组织更清晰地把握市场，尽可能地降低外部威胁因素，实现市场效益最大化。

二、SWOT分析法的特征

与其他战略分析法相比较，SWOT分析法具有明显的结构化和系统性两大特征。第一，在形式上：想要通过SWOT分析法来分析问题，一般都要通过构造SWOT结构矩阵来完成对内外环境分析的一个总结概括，把企业具有的不同条件因子匹配起来分别放置于矩阵的不同区域，区域不同，所得出的分析结果也就不同；第二，从内容上来看：SWOT分析法主要是以迈克尔·波特为代表的资源学派和以安德鲁斯为代表的能力学派的这些研究者的理论为基础；SWOT分析法综合了上述二者的研究内容，从结构分析的角度入手，把对企业资源和能力的内部环境分析以及企业竞争的外部环境分析结合起来，形成结构化、系统化的分析体系。20世纪60年代，有学者曾简单片面地提出过SWOT分析法中所涉及的企业内部优势、弱势以及外部机会、威胁这些影响企业发展的变化因素，孤立地分析其中一个或几个对企业发展的影响；SWOT分析方法的出现，给后来的研究者提供了一个系统的研究思想，把这些看似没有联系的变化因素匹配起来加以综合性地分析，帮助企业制定出科学系统全面的战略发展计划。

三、SWOT分析法在海洋文化创意旅游研究中的应用

SWOT方法自形成以来，广泛应用于战略研究与竞争分析，成为战略管理和竞争情报的重要分析工具。文化创意旅游产业涉及面广、产业关联复杂，通过SWOT分析法可以很直观地看出一个经济体发展文化创意旅游综合条件。因此，SWOT分析法广泛应用于文化创意产业的研究，分析某一综合体发展文化创意旅游的竞争优劣势及面临的威胁和机遇。按照SWOT分析方法而调查得出的各种因素根据影响程度等排序，构造出文化创意旅游的SWOT矩阵，把文化创意旅游产业发展战略分为四种（见表5-1）。

表5-1　SWOT分析矩阵

WT战略组合是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的策略；WO战略组合和ST战略组合是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的策略；SO战略组合是一种最理想的策略，是在最为顺.情况下采取的策略。

以下将某经济体发展文化创意旅游的各种因素进行SWOT分解，对SO—优势与机会、WO—劣势与机会、ST—优势与威胁、WT—劣势与威胁等条件因素进行分析，并提出相应的措施。

第一个，SO战略。此时，该经济体发展文化创意旅游具有明显的内部特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会，具有良好的市场机会；战略重点应放在充分发挥内部优势，同时有效利用内部优势为争取赢得外部市场机会，使内部优势与外部机遇完美地结合在一起，实现内部优势资源价值最大化和充分利用外部环境的有利条件。

第二个，WO战略。当该经济体发展文化创意旅游时虽身处面临良好的外部环境机遇中，却因“先天不足”缺乏发展文化创意旅游的内在资源条件，从而阻碍自身创意旅游的发展道路；应该把战略重点集中于如何有效规避因内在资源短板带来的发展困难，减少内部资源劣势方面，努力将劣势资源转变为优势资源，紧握发展机会，有效利用市场发展机会，开辟市场生存发展空间。

第三个，ST战略。这时，表明该经济体发展文化创意旅游拥有良好的内部优势却面临糟糕的外部环境威胁。这种情况可以采取两种对策：一种是利用现有优势在其他产品或市场上建立长期市场机会，如改变服务对象、进入新的产品细分市场、改变经营地区等。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我走”的战略就是对此种战略的概括反映。另一种对策是以经济体的优势正面克服环境设立的威胁；如果经济体的内部优势十分突出，实力较强，特别是财力很强，才适于采取与环境直接正面对立的态度，因为如果失败，企业将受到更大的伤害。

第四个，WT战略，这是最不理想的内外部因素的战略组合。处于该区域中的经济体在发展文化创意旅游时不仅处于内部条件相对劣势的状况，而且还面临着大量的外部环境威胁，生存问题危机重重；在这种情况下，经济体可以采取减少产品或市场的紧缩性战略，降低成本，改变产品或市场的防御性战略。