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勿被远景迷惑

时间:2022-06-25 百科知识 版权反馈
【摘要】:当你好不容易下定决心跟老板谈薪水的时候,你会发现,他总是转移话题,给你大讲公司远景,让你忘了谈话的初衷。据北京某机构一项“职工生活质量调查”显示,96.9%的员工被调查者看中个人发展机会,96.8%的员工被调查者看中薪酬,93%的员工被调查者看中工作的环境。谁也不能否认,人员危机是南德集团垮掉的重要原因之一。

当你好不容易下定决心跟老板谈薪水的时候,你会发现,他总是转移话题,给你大讲公司远景,让你忘了谈话的初衷。你尽可以热血澎湃地与之交谈,但是这种情况表明:你加薪没戏了。

让员工多劳少得,像马一样,这是老板们的普遍心愿。老板告诉作为马的员工:快点跑吧,有一望无垠的草原在等着你,还有潺潺碧水,到那里后我会让你们歇上一个世纪……真像一则寓言,其实不然,那只是一顿遥不可及的大餐。很多企业老板都热衷于为员工“画饼”,不断地“画”,尽管饼“画”得不够圆,最后致使员工伤心欲绝,永远地离开这个曾经让自己充满希冀而又伤透了心的地方。

据北京某机构一项“职工生活质量调查”显示,96.9%的员工被调查者看中个人发展机会,96.8%的员工被调查者看中薪酬,93%的员工被调查者看中工作的环境。无疑,这对于老板来说就是一种“机会”,或者说挖掘员工潜力的机会。那么,企业老板都采用什么方法呢?“黄金万两”型。老板通常以“好好干,工资奖金都会有”“我给你股份”“年薪百万”等豪言壮语,让员工干起事来很有动力。但他们的行动却南辕北辙,对员工的部分薪酬一拖再拖,或加以巨额的考核指标,完成任务方可兑现,要不然就免谈。如果规范运作的大公司倒也罢了,而那些小公司恐怕就有太多的“猫腻”了。何幕被称为“天下第一打工仔”,当年浙江天翁保健品公司承诺他“年薪百万”,而何幕没有等到“年终盘点”,就离开了公司。

“精神鸦片”型。老板总是将“你是我的左膀右臂”“没有你就没有公司的今天”等激励的话挂在嘴边,把对员工的激励仅仅停留在口头表扬或表彰、记功等精神激励上,故意以此激励员工努力工作,而在物质上则吝啬有加。社会是物质的,人是“物质”的;社会是现实的,人是“现实”的。不从物质上满足员工的需求,又怎能达到马斯洛的“五项需求”的最高境界:追求自我满足与自我发展呢?

“高官优职”型。“我准备重用你”“三年内把你培养成公司骨干”都属于这种类型,老板向员工许诺以高职位或重要岗位。还没等到最后,老板便对员工心生厌倦,开始寻觅更优秀的人才了,这叫“人无千日好,花无百日红”,老板也照样“喜新厌旧”。更有些老板,担心自己核心员工的发展,怕员工壮大后出去“另立山头”,对自己不利。好企业是一所学校,应该促进员工发展,甚至支持员工“跳槽”。天普集团作为太阳能行业的龙头企业之一,就为社会“输送”了大批“人才(离职员工)”,有的到其他企业肩负重担,有得已经自行创业,为此天普集团还感觉很自豪。

“附加价值”型。“年底公费带家属旅行”“等以后我给你配车”“等你通过试用期,给你缴纳养老保险”等话都属于这种类型,提前向员工许下福利待遇,或者称为外部薪酬。一旦兑现,可有力提升老板的公信力,可是很多老板在这方面都是只说不做,斤斤计较,既然是“附加”的,也就是“额外”的,“附加”是要降低公司利润的,无疑成为很多老板为自己的承诺打折扣最好的借口。

“空手套白狼”型。只会许下空头支票,玩“空手道”,搞“智”本运营。既不让员工赚钱,又不让员工发展,甚至频频向员工施加压力,员工没有工作的动力,自然也就没有效率。今天承“诺”,明天许“愿”,但只是幌子,从不兑现。“说了不算,算了不说”,结果只能是众叛亲离、离心离德,企业最终也会面临危机。让人想起南德集团老板牟其中,曾经信誓旦旦宣称要进军世界多少多少强,并声称公司拥有如何之多的知识精英,然而对很多员工却斤斤计较。谁也不能否认,人员危机是南德集团垮掉的重要原因之一。

老板总会以远景作为拒绝加薪的一种伎俩,每当他开始描绘远景的时候,你就当是一个优秀的演讲大师在表演,你只是随便听听,千万别当真。

职场潜规则

如果对公司尚有好感,那么就要勇敢地争取非薪水福利;如果实在绝望了,敷衍着听完,准备另谋高就。

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