心中无敌是最后胜利的保障

在我们的工作生活中，竞争对手到处都有。许多人对竞争者四处设防，更有甚者，还会在背后冷不防地“插上一刀，踩上一脚”。这种极端做法，只会使彼此的隔阂越来越大，制造紧张气氛，对工作没有任何好处。其实，在一个整体里，每个人的工作都很重要。当你超越对手时，没必要高傲；当对手在你之上时，也不必存心找碴儿。无论对手怎么难为你，千万别跟他较劲，轻轻地露齿微笑，先静下心做好手中的工作。也许他忙着怨恨愤怒时，你已做出业绩。露齿一笑，既有大度开明的宽容风范，又有一个豁达的好心情，不用担心会失败，也说不定对手这时早已在心里向你投降了。

据说挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，其价格远远高于死鱼。长久以来，渔民在托运途中，无论想什么办法，靠岸时绝大多数沙丁鱼还是因途中窒息而死。然而却有一条渔船，托运的大部分沙丁鱼都活着。后来渔民了解到，原来那位船长在鱼槽内放了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。由于受到鲶鱼的威胁，沙丁鱼总处于紧张状态，不停游动躲避，肺活量增大，增加了成活率。这就是著名的“鲶鱼效应”。沙丁鱼在有天敌的时候，却比在没有天敌的时候的存活率更高，活力更强，看似不可思议，然而这就是自然界的规则：最先灭绝的往往是没有天敌的动物，腹背受敌的动物则繁衍至今。

同事之间存在竞争具有一定的积极意义，但是也要看到竞争过头就没有意义了。管理学还有一个理论，即著名的“螃蟹效应”。竹篓中放了一群螃蟹，即使不盖盖子螃蟹也不会往出爬。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，大家都想往出爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，并且把它拖到竹篓的最下面，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。这样反复下去，没有一只螃蟹能爬上去。螃蟹效应在企业管理中的表现就是，员工与员工之间、员工与老板之间，因为个人利益而出现的明争暗斗。企业存在一类人，他们不喜欢看到别人的成就与杰出表现，担心自己被超过，因而天天想尽办法打压他人。

“鲶鱼效应”和“螃蟹效应”告诉我们：同事之间必然存在竞争，但不能因此与人为敌、打压他人。

2002年，新东方IT培训创始人周怀军从新东方辞职，开办了自己的北京新科海学校；2003年，新东方学校主管国际合作的副校长、著名的SE（英语口语测试）教学专家杜子华也从新东方辞职，出任华诚研修学院院长；随后，原新东方总裁、北京新东方学校校长胡敏也从新东方辞职，他创办了新航道学校并采用与新东方相似的教学模式直接与新东方竞争；2004 年11月，原新东方董事、北京新东方学校执行副校长江博正式签约并担任巨人教育集团首席执行官兼北京巨人学校校长……

在这些人当中，要数胡敏最令俞敏洪伤心了。除了三驾马车之外，俞敏洪最看重的当是胡敏。2002年7月，俞敏洪辞去总裁职务，胡敏接替了职务。俞敏洪将6%的股权赠予了胡敏。可以看出俞敏洪非常看重胡敏。

俞敏洪和胡敏的名字中都带着“敏”字，都由衷地热爱教育事业，都有坚强刚毅的性格，甚至同样在乡间生活的童年。胡敏从13岁就开始和民工一起下河挑黄土，河床里的土先要挖出来，然后挑上近百斤的黄土走两里路，而每担土的价格只有两毛钱。中学时，胡敏是班上年龄最小的一个。一次，同学们辛苦挣来的钱被校长用来吃喝玩乐。胡敏怒不可遏，带领同学当面质问校长，校长恼怒，叫团支书进办公室，胡敏挺身而出陪着团支书回去，刚进屋，校长就一脚把小凳子踢向胡敏，胡敏则将凳子按住，然后狠狠砸在地上……正是由于这些相似，让俞敏洪对胡敏一直有着很多期待。

1995年7月，胡敏第一次领到工资时，在上地小区140平方米的房子中，俞敏洪从屋里拿出一个大黑塑料袋，里面装着胡敏的工资。胡敏被震惊：“老俞，你在开玩笑吗？拿这么大一个塑料袋来装钱。”“不就是个一般的塑料袋嘛。”俞敏洪说。“老俞，这太恐怖了，你存心让我尴尬。”胡敏指着塑料袋说。意思是，我挣这点钱没有必要用这么大袋子装。

其实，俞敏洪用塑料袋装胡敏的第一次工资是有很大寓意的。“胡敏，你有种，今后肯定能用袋子装钱，或许还装不下呢，你肯定能有这一天。”俞敏洪是在告诉胡敏：你只要多付出努力，拼搏进取，前途是无量的。

新东方老师的发展状况有三种：第一种是一心一意在新东方教书；第二种是通过努力进入新东方的中层和高层；第三种是挣足了钱，做好教书和出国的准备。新东方是他们出国深造的捷径和跳板，每年都有不少老师自费或公费进入美国第一流大学。2001年就有10名老师进入美国前十名的大学。

而胡敏原本属于第二种。他1995年来到新东方，经过几年的时间，从讲师一直做到校长。在这期间，他确实为新东方做了很多贡献。1998年，胡敏在新东方创办了四级班、六级班、考研班。1999年胡敏开设新东方雅思培训部，两年后，他第一个开始了雅思的培训。在英语培训领域提出自己独特的教学理念——改进学习方法、提高应试技巧、加强英语实力、升华事业人生，在新东方课堂上广大学员认可了这一理念。新东方出版的70%的图书，也都是由胡敏策划完成的。

2004年4月，胡敏离开新东方自立门户，成立新航道学校，与新东方公开进行竞争。学校于9月底开始大规模招生。招收的学员对象和新东方完全一致。这对于新东方的市场来说，可以说是很大的冲击。胡敏公开宣称“新东方走到哪儿，新航道开到哪儿”。而且新航道的绝大多数教师都来自新东方。

即便“新航道”与“新东方”在生源上有竞争，俞敏洪仍然很怜惜胡敏，并非像媒体所津津乐道的“互掐”，俞敏洪觉得那是正常的很有意义的竞争，像麦当劳与肯德基、伊利与蒙牛那样。俞敏洪也十分感谢胡敏。应该说从胡敏出走起，俞敏洪就开始思考胡敏所强调的新东方的“草莽气”，新东方应该改变以往的英雄主义了。可以说，正是胡敏的离开，促进了新东方的现代化、职业化、国际化步伐。

俞敏洪说：“其实新东方人出去，我们不会进行阻止。我对他们还会拼命鼓励。因为新东方只是给了你一个舞台，当你觉得不能给你足够空间时，完全可以自己再搭一个舞台，无论你的舞台多小，只要你跳得舒服，就还是我的朋友。”甚至原来一些跳出去的人成立了自己的机构，俞敏洪还亲自到场祝贺，他说：“只要不对新东方有坏处，所有离开的朋友，都可以再回来。”

罗曼·罗兰说：“只有把抱怨别人和环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。”所谓冤家宜解不宜结，不要过分“仇视”别人，大家都为了生存利益而奋斗，结仇是很不必要的。

职场潜规则

在职场，只有心中无敌，才能获得最后的胜利。