【摘要】：哲理的故事2012年，森诺一位员工的孩子不幸患了白血病，每天近万元的治疗费用几乎把这个家庭彻底压垮。“森诺爱心基金”应运而生，工会还出台了“基金管理办法”：每年由公司注入固定金额，员工按工资等级捐赠一定比例的金额，形成爱心基金，基金由公司领导层和职工代表组成的管委会管理，资助对象一律由管委会研究决定，资助金额按规定标准执行。“森诺爱心基金”顺利设立。
哲理的故事
2012年，森诺一位员工的孩子不幸患了白血病，每天近万元的治疗费用几乎把这个家庭彻底压垮。单位领导和员工看在眼中，急在心里，自发为其捐款14.7万元。有了这笔钱，孩子的治疗可以继续下去了，员工们稍感欣慰。
“这次大家是踊跃捐款，但是如果再有员工遇到困难，谁能保证还可以捐到这么多钱？”某员工在整理捐款明细时，一句不经意的话把大家引入沉思。这件事过后，森诺开始考虑“救助”能否形成长效机制？
其实，近年来随着森诺的不断壮大，公司也在积极地回馈社会，赈灾捐款、在大学设立奖/助学金、帮扶困难职工和资助教育机构，等等。虽然次数越来越多，但无一不是公司临时组织，资金也主要来自公司，员工自愿参与。临时组织的捐款不仅金额不好控制，随机性强，还难以管理，公司也在考虑是否用更好的方式进行管理。
“森诺爱心基金”应运而生，工会还出台了“基金管理办法”：每年由公司注入固定金额，员工按工资等级捐赠一定比例的金额，形成爱心基金，基金由公司领导层和职工代表组成的管委会管理，资助对象一律由管委会研究决定，资助金额按规定标准执行。收支情况定期公布。
“森诺爱心基金”顺利设立。经过2013年的运营，公司形成了工作的长效机制和科学管理。一项公益工作，从自发、临时的组织，到统筹规划、广泛参与、长效运营、科学管理，体现的是森诺公司追求管理创新，实现和谐发展的远大目标。
故事的哲理
做一件好事不难，难的是持续做下去。即使是公益事业也需要制度保障，森诺由一次捐款引申出一项制度，这么做的最终目的是让公益事业长青，为更多职工造福。
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