我国有句谚语:“墙内开花墙外香。”比喻有些人的工作成绩不为本单位所认识，而在外单位却颇有些名气。这是很不正常的。正常的情况应该是“墙内开花墙内更香”或“满院香”才对。有些领导者总是抱怨本单位缺乏人才，这种情况虽然可能会有，但一般来说实际情况并非完全如此。他们一心只向外看，好像外单位什么都好，本单位什么都不好。其实也未必完全如此。这是很多领导者很容易犯的通病，本案例要说明的就是这个道理。
一、原来所求人才就在自己身边
善于识别人才，首先，要相信人各有才，只是各人才能的方向和大小存在不同而已;其次，要善于识别人才，否则，人才站在你面前你也看不出来。如某厂主管人事工作的副厂长，总觉得本厂缺乏技术人才，总希望能从厂外招聘一些较理想的人才。恰逢该市举办人才交流会。这位副厂长听到这个消息后非常高兴，为了“捷足先登”，防止被其他单位抢去优秀的人才，这位副厂长起了一个大早，抢先赶到市人才交流会去找本厂需要的“能工巧匠”。结果还真是很顺利地招聘到一个专业对口的技术人才，便当即拍板答应给予优厚待遇，并签订了招聘合同。他非常高兴地回到厂里，和几位上司一说才知道这位应聘者并不是“外人”，原来是厂里的一名普通后勤职工。他经过多年的努力自学成才，早就想当一个技术工人施展自己的才能，只因工厂没有“现代伯乐”，无人引荐，自感“英雄无用武之地”，又不甘心在后勤干一辈子，让技术能力烂在肚子里，所以就跑到人才市场去“自荐寻找出路”。
二、早知如此，何必舍近求远去“取经”
吉林某厂为了提高企业的经济效益，从各部门抽出十几个人组成一个“取经团”，由厂长牵头到南方几个省的同行企业参观学习，历时一个多月，自然也花了不少差旅费。回厂后由厂长召开各科室、车间负责人参加的工作汇报会，以便结合本厂实际推广外地兄弟厂的先进经验。会上，有一位车间主任汇报说，他们车间长期坚持对职工进行政治思想教育和业务培训，整顿劳动纪律，建立和健全了车间和班组的一套管理制度，从而使车间工作基本达到了制度化、科学化要求。厂长听了以后十分惊讶，因为这个车间的很多做法，与自外地取回的“经”都差不多，其中有些甚至比外地的“经”还高出一筹。他似乎有点不太相信，经过实地调查，才发现这个车间的生产秩序确实井井有条，员工的积极性都很高，组织纪律性也很好。厂长深有感触地说:“看来我只看远处，而看不到眼前。早知如此，何必劳民伤财跑那么远去‘取经’呢?”外出“取经”虚心向兄弟单位学习，本来无可非议，问题在于为什么“取经”之后才来感慨“早知如此，何必劳民伤财……”
思考题:
1.试分析产生“外来和尚经好听”错觉的原因是什么。
2.如果你是民营企业的领导者，该如何取得成功经验?
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