挽救钢铁联合公司

4-14　挽救钢铁联合公司

某国的钢铁联合公司是由14家钢铁公司联合而成的。年钢产量曾达到47．5万吨。但不幸的是，近10年来，公司管理效率差，盈利小，生产日益下降。1990年，该公司的亏损达400万美元，成为世界上第二个亏损最大的钢铁企业公司。当时公司面临的形势十分严峻：职工队伍庞大，情绪低到极点，生产力日益下降，1989年，公司职工又举行大罢工，使公司遭受严重损失。

在这种情况下，麦克出任了该公司的董事长。他曾在一个大煤矿任董事长10年，成功地使该煤矿获得了迅速发展，后又被提任为一家投资公司的领导，又成功地通过投资挽救了一家濒于崩溃的大钢铁公司。麦克是一位经验丰富的企业管理家。

麦克到该钢铁联合公司上任后不久即连续采取了一系列措施：（1）提高中层管理者的道德观念，给他们更大的权力和独立性，如有权自行决定选购原材料和雇用职工。提高中层管理人员的权力和责任心。（2）他采用分权式的领导体系，他把对职工的工作分配、对职工的招聘或解雇权都授权下属各分公司掌握决定。但作为高层领导，对有些问题也要亲自决定。如亲自决定调整7000名职工的超额花费标准。（3）他设法提高公司的工作效率和生产率，说服各级领导一定要消灭怠工现象。不但要求下属认真制订有关提高工作效率和生产率的计划，自己也带头执行这些计划。同时，他还经常召集工会领导人一起商量工作，使职工了解，若公司失败，对职工没任何好处。（4）向全公司职工征集治厂建议。

为扩大公司产品的销量，麦克自己夜以继日地工作。他成功地谈成了生产建造杜海石油管道的业务，还成功地从日本人手中争取到了许多新客户。在他的努力下，还成功地说服了政府建造两个大城市之间的准高速铁路，而且使该公司成为钢铁的主要供应者。这些努力成功地为公司的钢铁产品开辟了广阔的市场。

当然，麦克还面临着其他方面的挑战。路还得走下去。

思考题：

1．请对麦克的领导方式和激励方式进行具体分析。

2．你认为麦克所采用的措施能挽救该公司吗？假若你面临同样情况，你会采取何种措施？

3．麦克采取上述措施的权力基础是什么？他采用什么方式来影响别人？