【摘要】：10.3.2 组织变革的原因与动力促使组织变革的动因可以分为外部和内部两个方面。所以，外部环境是组织变革的一种巨大的推动力。总之，无论是环境的变化、组织运作效能的降低，还是组织成员的心理、行为变化，都会导致组织系统的失衡，从而在组织内部产生要求改变现状的变革推动力量。
10.3.2 组织变革的原因与动力
促使组织变革的动因可以分为外部和内部两个方面。
1.外部环境的变化
每一个组织的生存与发展和竞争能力都与外部环境息息相关并受其制约。当外部环境变动时，各种组织都需通过调整与变革去适应外部环境，并与其保持平衡，从而得到自身生存发展的条件，否则就会被淘汰。所以，外部环境是组织变革的一种巨大的推动力。
2.内部环境的变化
组织成员的工作态度、工作期望、个人价值观念等方面的变化，如果与组织目标、组织结构、权力系统不相适应时，也必须对组织作相应的变革。它们之间不相适应或相互矛盾主要有下列几种表现：
(1)组织成员要求在工作中有个人发展的机会，但组织仍然倾向于简单化、专制化的管理方式，从而限制了成员发展的机会。
(2)组织成员希望彼此以公平、平等的态度相待，但组织仍然是等级分明、地位差别大，使组织成员产生强烈的不公平感。
(3)组织成员的工作热情逐渐转向以工作本身所产生的内在利益、人的尊严和责任心为基础，但组织却仍然只靠奖惩手段推动成员工作。
(4)组织成员希望从工作中立即获得当前需要的满足，但是组织的奖惩、晋升等仍然是后延的满足，不能立即兑现。
(5)组织成员希望或注重从组织中获得尊重、友谊、信任、真诚等情感的满足，但组织只强调任务是否完成，不注重人的情感。
(6)组织成员随着自身素质的变化和生活水平的提高，要求组织采用新的管理制度或管理方式，但组织领导仍然习惯于老一套陈旧的制度或工作方法。
总之，无论是环境的变化、组织运作效能的降低，还是组织成员的心理、行为变化，都会导致组织系统的失衡，从而在组织内部产生要求改变现状的变革推动力量。
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