【摘要】：审视今天的管理词汇今天，仔细研究语言在管理中所起的作用是特别重要的。是的，未来的公司仍然会保留一些传统的体制及部分传统的部门，来处理一些重复性的工作。可以将这种新的组织模式称之为“适应型组织”。在这篇文章中，提到了“适应型组织”这一愿景，也就是说，组织是由具有跨功能、跨层级、跨组织的团队构成，按照需要随时组建或者解散，而不像传统的僵化组织那么一成不变，枯燥乏味。
审视今天的管理词汇
今天，仔细研究语言在管理中所起的作用是特别重要的。正如第一章我们已经提到，人们疯狂地追求关于新组织的新的、更好的管理方式和令人敬畏的文字游戏，但并非所有的都适用。1991年《财富》杂志上发表了一篇文章，恰当地描述了这种现象：
如果你在2000年时，要求一个公司的CEO拿出公司的最高计划和组织结构图，他所拿出的一定与今日的最新趋势相差甚远。是的，未来的公司仍然会保留一些传统的体制及部分传统的部门，来处理一些重复性的工作。但环绕在这些基本系统外的，是持续变动的团队工作模式、任务小组、合作伙伴以及其他非正式的组织结构。如果我们从空中拍摄歌舞团，所看到的景象是：数十位跳舞者在舞台上排成一朵花，然后解散队伍，重新组成一面国旗或其他队形。就像这些跳舞者一样，未来的公司团队必须由店员、经理、技术专家、供应商、顾客等组成，然后再解散，分头进行下一个任务。可以将这种新的组织模式称之为“适应型组织”（adaptive organization）。1
很多人都读过这篇文章，用了一大堆新的词汇和概念向思考组织和管理的“传统方法”进行挑战。在这篇文章中，提到了“适应型组织”这一愿景，也就是说，组织是由具有跨功能、跨层级、跨组织的团队构成，按照需要随时组建或者解散，而不像传统的僵化组织那么一成不变，枯燥乏味。2《财富》杂志甚至运用了千禧年效应（millennium effect），对2000年提出挑衅。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
