【摘要】：2.2 管理的基本原则图23 管理的三项基本原则2．2.1 一手管理第一原则义利相称管理是通过义利交换实现组织目标的活动。上层管理者向下属发号施令，下达分解的组织目标，明确承担的责任，同时授予下属相应的达成目标所需的权力。2．2.3 一手管理第三原则威恩并施组织所有者为了让组织高层管理者更好地实现组织目标，还应遵守威恩并施的原则。
2.2 管理的基本原则
图2‐3 管理的三项基本原则
2．2.1 一手管理第一原则
义利相称
管理是通过义利交换实现组织目标的活动。为实现组织目标，管理既强调结果也重视过程。从结果来看，管理要让完成目标者得赏，让完不成目标者受罚，并且坚持做到赏罚分明；从过程来看，管理是修己安人的历程，管理活动本质上是实现义利交换的过程。义利交换，对管理者而言就是面向员工进行“司利令义”活动，舍利得义；对员工而言则是先义后利，行义取利。管理活动中进行的义利交换应该遵守“等价交换”原则，做到义利相称。
2．2.2 一手管理第二原则
责权匹配
义利交换是管理活动的本质，这一交换活动在管理层的上下级之间还包括责权匹配问题。对上层管理者而言，管理活动的重要内容是授权定责。上层管理者向下属发号施令，下达分解的组织目标，明确承担的责任，同时授予下属相应的达成目标所需的权力。有权力的地方，就有责任。责任是权力的孪生物，是权力的当然结果和必要补充。这就是著名的法约尔14项管理原则之一的权力与责任相符的原则。要负多大责，就授予多大权，从而做到责权匹配。
2．2.3 一手管理第三原则
威恩并施
组织所有者为了让组织高层管理者更好地实现组织目标，还应遵守威恩并施的原则。组织所有者应“含威倡信，施恩布德”，让组织高层管理者去“扬威立信，感恩戴德”，并率领组织成员“敬威守信，报恩积德”，以达成组织目标。因此，整个管理过程中，都应遵守“威恩并施”原则。根据心理规律，“威”宜先严而后宽；“恩”宜先淡而渐浓。
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