【摘要】：6.3.3 确定前提条件确定前提条件是计划工作的一个重要内容。计划是对未来条件的一种“情景模拟”，计划的这个工作步骤就是要确定这种“情景”所处的状态和环境。这种“情景模拟”能够在多大程度上贴近现实，取决于对它将要处在的环境和状态的预测能够多大程度地贴近未来的现实，取决于计划的这一步骤的工作质量。
6.3.3 确定前提条件
确定前提条件是计划工作的一个重要内容。选定目标即是确定计划的预期成果，而计划工作的前提条件就是计划工作的假定条件，也就是执行计划时的预期环境，这是靠预测得来的。计划是对未来条件的一种“情景模拟”，计划的这个工作步骤就是要确定这种“情景”所处的状态和环境。这种“情景模拟”能够在多大程度上贴近现实，取决于对它将要处在的环境和状态的预测能够多大程度地贴近未来的现实，取决于计划的这一步骤的工作质量。人们从来都不可能百分之百地预见未来的环境，而只能通过对现有事实的理性分析来预测计划涉及的未来环境。未来环境的内容多种多样，错综复杂，管理者不可能也没有必要对它的每个方面、每个环节都作出预测。组织通常只要对计划内容有重大影响的主要因素作出预测便可满足需要了。一般来说，对以下几个方面的环境因素的预测是必不可少的:
(1)宏观的社会经济环境，包括其总体环境以及与计划内容密切相关的那部分环境因素。
(2)政府政策，包括政府的税收、价格、信贷、能源、进出口、技术、教育等与计划的内容密切相关的政策。
(3)组织面临的市场，包括市场环境的变化、供货商、批发商、零售商及消费者的变化。
(4)组织的竞争者，包括国内外的竞争者，潜在的竞争者，等等。
(5)组织的资源，包括未来为完成计划目标而向外部获取所需的各项资源，如资金、原料、设备、人员、技术、管理等等。
上述这些环境因素，有的可控，有的不可控，一般来说，不可控的因素越多，预测工作的难度也就越大。同时，对以上各环境因素的预测同样应遵循“重要性”原则，即计划工作关系最为密切的那些因素应给予最高度的重视。
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