这种故事从我做起总裁率先降薪

故事2:从我做起——总裁率先降薪计划

史密斯先生是一家大公司的老板，在其领导下公司发展得非常顺利。回想起当时创业的情形真是不堪回首。在几年前，史密斯为了扭转公司不利的发展状况，带头将自己的薪水从年薪100万元降到了1万元。这个巨大的差距让所有的员工感受到了史密斯先生的牺牲精神，并且这种牺牲精神让很多员工感动得流泪。史密斯的这种牺牲精神在所有的员工中间树立了榜样，在史密斯的带动下公司不但拥有了公司发展需要的起步资金，而且所有员工在公而忘私精神的支配下达成了高度的团结。事情过去很多年，回想起这一段非常痛苦的经历，史密斯非常感慨:在公司处于困境的时候，老板一定要能够挺住，老板的精神就是企业的精神，只有老板身先士卒才能够让下属感觉到充分的自信和保障，也才能够坚定信心追随老板度过难关，史密斯认为:我在这期间只是做了一点我力所能及的事情，单纯依靠我的力量是不够的，我只是起到了一个带头的作用，让所有的员工以我为目标做我希望大家能够一起做的事情。有人在问史密斯为什么能够将自己的薪水降到这样低的时候，斯密斯说:因为这样才能够显示我的诚意，我的诚意就是公司的诚意，最能够显示一个人本质的地方就是看看这个人在利益诱惑面前能否拿得起又放得下，在公司面临危难的时候不是考虑拿得起的问题而是考虑放得下的问题，我能够在巨大的利益面前做到放得下，我的下属就会相信我并且看到我做事情的诚心，所有的成员就会效仿我，因为他们相信只要公司发展好了，公司一定不会亏待他们的。

史密斯说得非常对。在降薪过程中一点也没有吝惜自己的得失，并且通过这种诚心真正能够带动自己的属下效仿自己，属下的行为确实如史密斯所愿，而正是在这样一位富有远见卓识的管理者的领导下，公司的业绩逐渐变好。在这中间，史密斯的行为对组织的成员具有非常重要的影响作用。史密斯的魄力在于敢于放弃，这种放弃意味着更多的所得，史密斯对成员的影响并不在于放弃的经济收入，而在于透过巨额经济收入的放弃让他人感觉到的必胜信心。

如果是单纯的放弃而没有能力将所放弃的再拿回来，这就表示了管理者的无能。史密斯放弃的最多，这样巨额的财富都敢于放弃就说明史密斯将其收回来的信心，相比之下，普通员工的小财富当然也一定能够在史密斯的带领下收回来。暂时的放弃财富只是表示了总裁的一种信念，通过这种信念感染其他的所有成员，让所有的成员在这样的氛围下努力做自己应该做的事情，并尽全力高质量地做好自己的本职工作，整个组织中的所有成员要相互紧密地配合完成各项工作。在这样的团队士气基础上所形成的企业竞争力是任何竞争对手所不能匹敌的。

史密斯这样做的关键是在企业内部形成了一面旗帜，在这种以诚信为基础的旗帜下，所有的员工对史密斯坚信不移，这是史密斯所希望达到的结果。因为史密斯知道，在一个组织中只有成员之间有诚信，并且能够在核心领导的指引下向一个共同的目标前进，组织的发展才会有希望。为了做到这样一点，管理者需要首先以身作则，只在口头上说得非常好听而实际行动上不能很好地做起来的管理者，是不能得到组织成员的信任的。

企业管理实践中，有些管理者文字功夫非常好，说话抑扬顿挫、理直气壮，但是在关系到实质性问题的时候就顾左右而言他。在最初的时候组织成员也会被管理者的语言所打动，但随着时间的推移当组织成员发现管理者是“侃大山”型的管理者的时候，就会产生“上有政策、下有对策”，不会用实际行动对管理者的命令进行呼应，或者不主动去做或者不用全心去做。组织的这种发展状况其实已经失去了凝聚力。管理者由于失去了对组织成员的凝聚力而成为形式上的管理者。管理者可以通过多种方式树立其在组织成员中的威信:令出即行;以身作则;牺牲个人利益;关心他人生活;让成员有展示自己的机会;公平地对待所有的员工而无任何偏袒。总裁降薪在所有的这些措施中应该是效果最好的。当然组织中有的成员会对总裁的这种做法不以为然。

因为总裁降薪以前的收入非常高，降薪甚至无薪都不会对其生活产生影响。而对于组织内的普通成员而言就有些不同了，这些普通成员一直以来收入并非很高，如果追随总裁降薪自己也会主动降薪，由于先前并没有很厚的积蓄，追随总裁降薪会在很大程度上影响自己的生活，这些人对降薪而言是有抵触情绪的。所以总裁降薪的主要影响对象是公司管理层，而不应该对普通成员进行硬性规定。毕竟组织中的不同成员对降薪的承受能力是有差异的。总裁降薪本来是好事，但是由于总裁属下的操作不合理很可能会适得其反。企业管理中往往会发生这种适得其反的事情。如果组织的管理者有任何举动，其下的“跟屁虫”马上就会将总裁的个人行为演变为组织内部所有人的行为，通过行政命令的方式责令所有人执行。

其实总裁的初衷也许并非这样，只是想通过改变自己而对其他人产生潜移默化的影响而已，并不需要整个组织内部成员整齐划一。“整齐划一”后就会使得有能力和无能力的成员都要“言听计从”，无能力“享受”这种整齐划一的成员自然就会有怨言。所以我国的企业管理者往往都会谨小慎微以避免将自己的个人行为演变为组织行为，以致为组织带来不必要的损失。组织管理者的这种“严谨”实际上就演变为了“拘谨”，组织的发展效率以及团队士气就受到了严重的影响。