忙于事务，分身乏术

一、忙于事务，分身乏术

职位越高，必须承担的工作职责就越多。许多高级经理在新上任的时候都会感到分身乏术。手机24小时不离身，电话业务繁忙。每天都如“救火”一样地工作，时间只能看别人而定。这是角色转换不力的一个明显表现。

小案例

一天，研发部门经理赵强因为本部门的一项新发现想找总经理商讨具体的投产计划，这项新发现如果投产，有可能会给公司带来巨额的利润收益。公司总经理与他约好今天上午九时在总经理办公室里与他会谈。

赵强九时准时到达了总经理办公室，在经理秘书的带领下，他见到了正在接电话的总经理余晓光。等余总接完这个电话已经是九点四十了。“对不起，让你久等了，”余总说:“我们现在开始吧。你给我谈一下这项新发现的具体情况，以及……”余总的话被一阵电话铃声打断。从余总的说话中赵强推断，这次是华南地区销售代表在请示工作，通完这次电话，时钟已指向了十点一刻。“我们继续。”余总说，正当他们切入正题没有多久，经理秘书急匆匆地进来说，公司产品的一个大零售商因为对他所在地区出现的“窜货”现象导致利润的严重下滑不满，吵到公司要见总经理。余总又二话没说地出去处理这件事情了，把赵强留在了办公室里……

这样的事例在公司中并不少见。高级经理每天都疲于应付日常事务，回想起来觉得自己又没干什么，时间就这么一点点地溜走了。要处理的问题总没有处理完，不得不牺牲自己的休息时间，加班加点地工作，体力透支，精神状态也不好，甚至因为劳累而病倒。

高级经理如果出现上述问题，就应该反思:我是不是在做高级经理的工作、下属工作是否插手太多、我该做的事情做了吗、我排定时间顺序了吗、是不是没有很好地进行时间管理等。对这些问题的思考有助于你摆正角色，从事务中解脱出来，做你该做的事情。