我们HR工作是为了世界和平！一群人笑我疯。我们HR工作是为了公司赚钱！一群人笑而不语。我们HR工作是为了公司健康！一群人觉得自己疯……
我们工作是为了什么？首先，满足自己的生存和发展需要，其次，顺便自我实现（参见马斯洛需求的5个层次）。
我觉得吧，如果我们在满足了自我生存和发展之后，还能对公司健康有益，就会不断有小小的满足感，累积成大大的成就感。
在工作中，积极主动是什么？做一些自发的、面向变化以及面向未来的事。比如：
1.一名新入职的专员请求别人对她的表现（自发行为）做出评价，这样她才能够知道自己需要培养什么样的技能（面向变化），并在以后她的简历中附上这么一笔技能（面向来来）。
2.一名助理为她的上级提供了一个文件夹（自发行为），里面是有用的、值得参考的过去的会议纪要和事项，并且有利于来年（面向变化，面向未来）建立工作计划。
3.一个主管对自己近来的招聘项目进行了评估（自发行为），与评估报告一起列出的还有他在明年的招聘项目（面向未来）中如何拓展自身技能（面向变化）的具体要求。
你越能有效地处理日常工作中的事务，就会变得越灵活，越开放，从而促进积极习惯的形成。
周恩来总理说过：与有肝胆人共事，于无字句处读书。有心，事务性工作也能做出战略性。
本周总结
因为要结束了，本周就不一句话总结了，多说几句。
感谢你不离不弃、不眠不休、不骂不拍看到这里，本人理科生，对文学其实也没多少爱好，看点小说，还都是些难登大雅之堂的科幻、悬疑、武侠小说，充分说明我没有很高的文学修养。用词精准、行云流水、嬉笑怒骂、跌宕起伏等等我都想追求，实在能力有限，我可以做也似乎能做好的，是把事情讲清楚。
念书的时候看教材，总不懂，总怀疑自己理解能力低下，俗称“笨死”。有一年，为儿子买了一部望远镜，说明书读得我想哭，如此明确、简洁，极具操作性。这个时候才发现误会自己了。
我希望本书能做到这一点，它是一本职场说明书汇编。如果看完本周内容，你觉得我没讲清、对你没有用，在此致歉，绝对不是你的理解有问题，绝对是我没讲好。
人有自然属性，也有社会属性，工作干得好不好，你说了不算，学历高不算，专业工具都会用不算，能力强亦做不了数，要你身边的人说了算。本周讲述的团队技巧，包括面试、招聘、薪酬、绩效、工作推进、公司生态、战略性管理、企业文化、从普通人到管理者，不论你是HR，还是一个部门的主管，或者企业的管理者，还是想在不久后荣升为一名管理者，都可以拿来参考。
本书读完，你可能还会隐隐觉得，是哪里感觉不对？
是的，你非常敏感，确实有点不对——培训相关的我一个字都没提，培训何其重要的管理环节，我怎么就敢不着一墨。但从你翻开第一页，已经上了我的当，进入了77培训小讲堂。其中的小伎俩，你要是觉得好用，尽管在公司用起来，我不收版权费。
你或许疑惑，这不是一本讲人资的书啊，我受骗了。但我凭20年的人资经验告诉你，这是一本职场说明书，也是一本人资书。
涉及的专业技术要点，如果你觉得我讲述的案例还不够系统，你可以利用网络，搜到很多案例，基于这本书的管理思路之上，增加更多案例在你的知识库里。但我不建议这么做，通读完本书，你应该了解，刷例题太低效了，各种不符合你们公司实际情况的例题，刷了也没多大用途。
那，到底要怎么学习专业知识呢？如果你还有这样的疑问，回到第一周最后一节。
好了，到此就真的曲终人散去了，有很多舍不得，写这本书也是在内心和很多虚拟的职场朋友对话的过程，猜测你们的疑问，自问自答的过程，不论答得好不好，过程很愉悦，我甚至爱上了内心那些虚拟的你们。
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