【摘要】：（一）组建新领导班子，深入农户——内力与外力的统一2003年，村里大胆启用刚从贵州省畜牧兽医学校毕业返乡发展的唐书浪为村支书，组建新的村领导班子。到了调查后期，往往一天最多只能调查三户，村民们知道，这次两路口村是真的要改变了，而主导力量不是别人，就是自己。两路口村村支书唐书浪介绍该村产业发展状况
（一）组建新领导班子，深入农户——内力与外力的统一
2003年，村里大胆启用刚从贵州省畜牧兽医学校毕业返乡发展的唐书浪为村支书，组建新的村领导班子。领导班子确立后，将整村按照区位地理分成8个村民小组，每组村民自选一个村民组长和代表，加上当时的40余名党员与村干部，组成民意调查小组，逐家采访逐家询问。只问村民现在最需要什么，需要组织解决什么，对新领导班子有什么要求，同时集思广益让每个村民提出解决的方法。每天天刚微亮，小组成员就入户调查；月上枝头，小组成员还在老百姓家促膝长谈。刚开始，村民们认为调查只是个形式，随着调查的深入，村干部、党员、代表诚恳的态度，实实在在做事的精神感染了每户村民，村民掏心窝地道出了心声，长久压抑的情绪被释放，村民体会到被理解和被尊重。到了调查后期，往往一天最多只能调查三户，村民们知道，这次两路口村是真的要改变了，而主导力量不是别人，就是自己。
历时半个月的调查结束后，新的村领导整理出300余条关于村发展的建议，其中老百姓最关心的也是解决其他社会问题最关键的点就是脱贫发展经济。老百姓已经穷怕了，只有经济上去了，乡村治理才可能实施。唐支书看到汇总的建议结果后，斩钉截铁地说：“首要发展经济，其他建议逐条落实。”简单的两句话，支书却知道改变两路口的路漫漫而修远。
两路口村村支书唐书浪介绍该村产业发展状况
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