整体性和同步性原则

第一节　整体性和同步性原则

通过兼并重组，企业双方将会组成一个新的组织，在文化融合上就应该按照整体的战略要求，将两者看成紧密联系的统一体，而非单独的个体，兼顾双方的利益和文化差异，把各种因素在事前一一罗列，进行必要的整合，最后形成和谐的整体。

要建立和完善兼并重组后的企业理念体系。企业的理念体系包括企业目标、企业精神、价值观念、发展理念、管理理念和经营理念等，是企业文化的核心，融合企业文化首先要融合企业理念体系。均瑶集团近年来收购兼并转制了无锡商业大厦集团，上海世界外国语小学、中学，武汉汉阳房地产公司等单位。集团确立了建设“百年老店”的使命，下属企业也在理念体系上完成了改造，如上海世界外国语小学、中学提出建设“百年名校”的目标，与集团企业使命相得益彰。

企业实行兼并重组是由于共同的目标而走到一起来的。如果没有共同的明确的企业目标，如果继续保持兼并重组前彼此独立的目标，则势必使得重组后的新企业资源分散，导致各自为政的状态，达不到增强竞争力的重组目的。只有进行企业目标的整合，树立鲜明的企业新目标，才可能把原来分属不同企业的员工组织在一起，促使大家围绕共同的目标而作出努力。

而同步性原则包含两层含义：一是指兼并重组双方在文化融合的实施上要同步，齐头并进，要明确两者的地位是平等的、统一的，不能差别对待；二是指企业文化融合参与到各种资源的整合过程中，不要因为文化的内在性，而忽视了它的存在或者觉得文化融合无从下手，其实文化就是通过不同的行为方式表现出来的。在做好其他资源整合方案实施的同时，也完成了部分的企业文化融合，使得企业文化融合与其他整合活动同步进行。

特别是在针对企业文化融合设计时，要同时考虑到兼并重组双方人力资源组成上的文化差异，尤其是他们在处理同样的问题时所抱的态度和处理方式的差异。在培训和宣传上要根据不同的心理特征，进行区别对待。