跨国公司调整全球供应链

（一）跨国公司调整全球供应链

在我们对上述19家美国跨国公司分析中得出的结论之一是，跨国公司正在对全球业务进行调整，这种调整是应对全球经济新常态的一种长期趋势，未来全球制造业格局将可能因此而改变。这个判断也得到了以下三个调研的佐证:跨国公司全球业务调整已经开始，其特点是全球供应链在保持离岸模式的同时，也正在进行回岸模式的构建。

埃森哲（2011年）在调研了287家制造商后指出，过去几十年，大多数北美制造业公司为保持竞争力，在全球范围内将其制造和供应业务延伸到低成本地区。然而，诸如产品质量保证、交货时间及运输成本等经营问题也困扰着他们，许多制造商在未来几年的战略规划中纳入了一个关键因素，就是通过本国或近岸制造和供应方式，拉近供应地和需求地之间的距离。这种使供应更加靠近市场的趋势逐渐凸显成制造业的新转变。波士顿咨询公司（2011年）也认为，全球制造业的再配置还处于萌芽阶段，它因为各行各业对人工劳动含量等成本的依赖程度不同而存在巨大的差异，但在今后的五年里，特别是当公司面临新建工厂的决策时，这种差异会更加明显。对于亚洲和欧洲，中国仍是一个重要的生产平台，而销往北美市场的商品则更多地由美国制造。Simchi-Levi（2012年）的调查揭示跨国公司回归的主要原因是:期望更快地把产品送到市场、对消费者的订单快速地反映、降低运输和库存成本、改善产品质量和保护知识产权。

我们认为，如果这个趋势继续下去，其结果将是深化全球制造业多极竞争的趋势。其特征是:跨国公司将把世界市场划分为不同的区域，根据不同区域的比较优势、创新优势和消费特征，研发设计、生产销售相应的产品和服务，实现不同区域的差异化生产，区域之间可能既有垂直分工也有水平分工，也可能关联不大。如此，全球金融危机后的经济新常态，跨国公司全球供应链的再调整及其所预示的未来世界制造业多极化发展趋势，为美国制造业的复兴提供了一种来自外部的力量。