你怎么看待专业化与多元化战略

2.3　专业化与多元化———公司层战略选择的核心

项保华（2003）将战略的中心命题表述为“做什么、如何做和由谁做”三个互为补充与加强的完整体系^［30］。明茨伯格等（1998）将战略管理分为十大流派，并且系统而客观地分析了各流派的内涵与优点^［31］。战略管理思想从产生与基本框架的奠定到结构观、能力观、资源观及战略联盟观、基于IT的战略思想演变，并不是以一种观点代替另一种观点，而是各种观点的侧重点不同，分析背景不同罢了^［32］，纵览战略管理理论“丛林”，我们不难发现各种理论的差异仅存在于：确定“做什么”的前提条件、主体和形成的过程以及实现战略目标的路径。

企业战略可分为层次包括社会战略、公司层战略、业务竞争战略和职能战略四个层次，四个层次的结构以及每个层次战略考虑的重点问题如图2－3所示。

图2－3　公司战略的层次结构

注：此图主要受到王玉（1997）^［33］、蓝海林（1993）^［34］、汤姆森和斯迪克兰迪（1998）^［35］的启发。

需要说明的是，关于战略的分类还有另外一种比较流行的分类方法，即将不同层次的战略以及战略与战术混合。戴维（1997）将战略分为前向一体化、后向一体化、横向一体化、市场渗透、市场开发、产品开发、集中化多元经营、混合式多元经营、横向多元经营、合资经营、收缩、剥离、清算及组合式战略等13种^［36］，其中，市场渗透、市场开发属于竞争战略的方法，而合资经营、兼并收购、收缩、剥离、清算只不过是企业选择多元化或专业化的手段而已。从严格意义上讲，地理多元化只不过是市场营销战略的一种，并不是公司层次的战略。

为此，可以自然地演绎出以下的结论：专业化或多元化经营是公司总体战略的核心内容，它决定公司未来的发展方向，也决定企业未来资源配置的配置方向，是公司业务竞争战略和职能战略选择的依据。专业化与多元化战略是“企业战略硬币”的两面，既对立又密切联系，研究多元化战略的绩效实质上就是在研究专业化战略的绩效。从根本上来说，专业化战略与规模经济直接对应，而多元化战略是企业追求范围经济的结果。