畅想与跃动

畅想与跃动

新世纪，新千年。中国的服装业也如同迎来春的召唤，展露出新的气象。

如果放开历史的视界，不难发现，2001～2005年对于中国服装业来说是一个看似混沌却不乏自身特质的时间段，这一阶段堪称新时期中国服装业的炎火时代——有升腾的希望，有燃烧的激情，有闪烁的迷茫，更有执著的梦想。

这五年，是内外交融、铺垫未来的五年。

头等大事当然是入世，随着一场将黑发人变成白发人的马拉松式的谈判结束，中国踏入了世界贸易组织的门槛，入世带给中国人的直接感受是：凡世人之所到，必有中国制造。美国贸易委员会在2003年对世界主要纺织品服装供应国调查结论中认为，中国企业能以低廉价格提供任何品种、任何质量的纺织服装产品，成为美国进口商、零售商的首选国。入世的五年带给了中国服装前所未有的竞争力，这个时期刚好和中国服装业的“十五”契合，入世后比较优势的释放效应在此期间得以淋漓尽致地体现，服装出口额增长98.65%，其中数量增长的贡献率占89.93%，价值增长贡献率10.07%，然而热乎劲还没来得及消退，视包括中国纺织品服装在内的中国制造为洪水猛兽的国际舆论就汹涌而来。同年3月，土耳其服装出口商协会联合美国纺织品生产商协会、美国制造商贸易行动联盟发起并签署了《伊斯坦布尔宣言》，提议将纺织品配额的取消日期推迟至2008年。而后，来自50多个国家的90多个组织在该宣言上签字。一时间，山雨欲来风满楼。中国制造真的有那么可怕么？2005年，一个名叫皮厄特拉•里佛利的美国学者出版了《T恤的全球之旅》，向读者揭示了价值6美元的T恤背后的真实故事。从西得克萨斯的棉花农场到中国的纺织品生产车间，从华盛顿的贸易谈判到非洲的二手服装交易市场，里佛利通过这一件简单的产品考察了当今的国际贸易。答案是：离开中国制造的世界将无法想象。

在这个阶段，北京申办奥运成功，上海申办世博成功，百年梦圆，中国与世界的距离从来没有像这样触手可及。上海APEC峰会上，20位国家领导人齐刷刷地穿着大红色和宝蓝色的中式对襟唐装闪亮全球，素来以欧美马首是瞻的国际时尚界惊奇地发现，来自中国的时尚原来可以如此精彩。在这个阶段，来自上海的年轻人陆坤用他的作品告诉世界：中国时尚已经不再甘心成为配角和绿叶，这个裁缝出身的设计师以一种全新的生动的形式，既融合了现代中国的风韵、影响和创造力，也把这些元素和古典的设计元素适当结合。国际风范，中国气派——陆坤们的诠释会成为中国时尚崛起的方程式么？

标杆企业家的大手笔也深刻改变着中国服装业的未来走向。2001年10月，总投资近8亿元的雅戈尔国际服装城竣工，被誉为全国最大的服装生产基地，其年产3000万件服装的规模也由此开启了雅戈尔的垂直产业链模式，并在争议声中不改初衷。同城巨鳄杉杉则反其道而行之，毅然砍掉了35个分公司，代之以全新的特许加盟模式，“多品牌国际化”的蓝图也徐徐打开，经过3～4年的培育期，到2005年底，杉杉旗下8个国际品牌总销售已超过鼎盛时的杉杉，并全部实现赢利。杉杉旗下原创自主品牌基本度过艰难培育期，全面开花，销售上升30%，赢利上升59%。2004年，七匹狼成为福建省首家在深交所中小企业板上市的企业，以自己的语言诠释着素来以低门槛著称的服装企业如何通过上市实现家族式小企业到公共型大企业的转变。

这五年，是区域逐鹿、版图整合的五年。

打开中国地图，人们会惊奇地发现，所谓中国服装业，不过是被五省执牛耳——谁持彩练当空舞，原是江浙粤闽鲁。五省产量占全国服装总产量的80%。中国纺织工业协会在2002年底确定了第一批包括若干服装产业集群在内的纺织产业集群试点地区，由此开启了中国服装产业集群大放异彩的新时期。服装产业集群是我国服装业在市场配置资源发挥基础作用条件下形成新型产业结构布局的重要组成部分，主要分布在珠江三角洲、长江三角洲、环渤海地区和东南沿海地区。目前，中国已形成以产品分类为特征的上规模的服装产业集群50余个，产业集群的产品产量占全国服装总产量的70%以上。

在产业集群托起的中国服装经济版图上，区域品牌的形象格外鲜亮，其势头可谓风卷红旗如画。杭州女装巧妙地以市场的有形之手和市场的无形之手结合，以造势来成市：一阕“杭州女装万里行”的交响，开创了区域服装品牌的独特蓝本。温州服装则祭出“穿在温州”的大旗，雄踞中国服装服饰博览会（CHIC）这样的行业高地，振臂一呼，应者云集，既吸引了眼球，又赢得了商机。而福建男装随着专卖产品形态的逐渐完善，在这一阶段形成了显著的终端竞争力，销售呈现几何倍数增长，并伴随在高端媒体中央电视台（CCTV）上频频发力，登高而呼，睥睨群侪，成为中国服装强者方阵的重要一极。郑州服装也在这个时期如同一匹黑马赫然崛起，给中西部地区的服装业带来“后发也能成为一种优势”的莫大信心。

这五年，是廓清迷雾，回归理性的五年。

这一阶段，适逢整个国家进入了重要的战略机遇期，最高决策层提出：综观全局，21世纪头二十年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇期。而中国纺织工业协会在新世纪初总结“九五”期间完成大规模结构调整和国有企业战略性调整任务的时候，就在全行业宣布了抓住新世纪的历史机遇，要在2020年建成现代化纺织强国的目标。这一阶段，中国服装协会杜钰洲会长高屋建瓴地提出中国服装业应以“质量、创新和快速反应能力”为着力点，可谓切中肯綮。有了这样的理论指引，中国服装业不再像以前那样在迷雾中穿行，面对此前中国服装业的高歌猛进和豪气干云，一位专家总结得好，乱拳打死老师傅。2002年的世界服装名牌论坛上，与会人士有关“中国服装业其实需要自己的CEO”的大声呼吁，揭示了21世纪人才最贵的道理同样适用于服装行业。2003年10月，中国服装协会产业经济研究所成立，弥补了服装这个颇具人文价值的行业没有产业经济研究平台的短板。2005年3月，由中国服装协会主导的首届中国服装品牌年度大奖出炉，首次以行业的名义向社会昭告中国服装自己的品牌，为理性科学地认识服装品牌价值提供了独树一帜的参照系，其背后赫然挺立着一个大行业的公信力和软实力。2004年，泉州17件服装类的商标被人在中国澳门抢注，几乎囊括了泉州多数知名品牌，泉州由此打响知名商标保护战。这一血的教训警示我们：创牌而不护牌的粗放经营何其幼稚而危险。2005年6月，中国纺织企业社会责任管理体系启动，纺织服装业在中国众多行业中率先打响社会责任管理体系，提出“打造负责任的产业链”，以担当者的名义赋予中国制造新的内涵。

这五年，是暗潮涌动、多元角力的五年。

这个阶段，国内需求进入人均GDP1000美元之后的高增长期，但中国的服装消费还没有进入到成熟的品牌消费阶段，只是发展到初级时尚消费阶段，整个服装市场仍处于从时尚型消费向品牌型消费的过渡期。这一时期堪称品牌暗战的活跃期，以加盟代理的形式大举扩张成为品牌发展的关键词，我国消费品市场的连锁经营在这一时期保持了年均20%的增长率，比全社会消费品零售总额的增幅高出一倍多，而服装行业的连锁销售额增长高于其他行业，增幅达30%。服装产业经历了从产品产量、产品质量到生产成本的竞争，进入新世纪，服装行业的市场竞争已转变为服装企业对市场的响应速度、服装产品品牌以及服装企业技术创新能力的竞争，信息化成为新的决胜利器。比如，美特斯•邦威通过下游的代理商专卖店管理系统、总部的ERP系统和上游的服装加工制造管理系统，把下游900多家代理商和上游200多家代工企业紧密团结在其信息化平台。展会成了众多品牌青睐的竞技场，深圳品牌服装服饰交易会、杭州中国女装博览会在此间相继举办，而纱线、面料、针织、服装四大国字头展会也首次在京会合。这一时期，国际服装品牌以加速度大举进攻中国本土市场，比如，2004年，路易威登亚太区最大旗舰店落户上海，同一年，阿玛尼也在外滩开设全球第四家多元概念店，成为本土市场国际化格局演化的标志性事件。

在这个时代行将结束的时候，志在“打造以知识为基础的国际性品牌”的报喜鸟以一场别出心裁的“天垂丽象”敦煌时装秀在古老的丝绸之路上眺望新丝路的方向，“万山不许一溪奔，拦得溪声日夜喧。到得前头山脚尽，堂堂溪水出前村”。一个承载着许许多多中国服装人心结的中国服装品牌强国梦，正在从混沌走向有序的炎火时代的灼热中冉冉升起。

作者/陈强