董事会必须把战略决策放在各项工作的首位

二、董事会必须把战略决策放在各项工作的首位

（一）战略决策对企业发展的重大意义

董事会是受股东委托，对公司重大问题进行战略决策的权力机构。股东的权益首先是依靠董事会对公司重大问题的正确决策而加以保证的。在各种重大问题的决策中，战略问题的决策又是重中之重，一个企业的永续发展和竞争优势的建立与保持，首先取决于企业战略的正确与否。国际国内一个多世纪以来众多企业的发展历史充分表明了，企业的正确战略决策，以及持续多年贯彻实施战略的不懈努力，是一大批优秀企业能够基业长青的首要原因；而一大批失败的企业，寻求其失败的原因，往往最根本的就是战略决策的失误或者是在战略的实施中出现了严重的失误。

战略决策对企业发展的重要意义，具体可以表现在以下几个方面：

首先，战略决策对于环境机会或威胁的把握，将对企业的发展起到决定性的作用。如果企业董事会能够敏锐地发现和及时抓住环境中存在的发展机会，往往可以通过正确的战略决策与果断的战略实施，做到这市场上领先竞争对手一步或几步，从而保证企业的竞争优势。而当环境出现了或将要出现不利于行业发展的威胁，企业如果能够敏锐地采取相应措施、及时规避，就可能将危机消解于“青萍之末”，保护企业免遭损失，甚至还可能化“危”为“机”，为企业获得难以想象的利益。

其次，战略决策通过分析和谋划，对于企业优势的发挥和对于劣势的弥补、对于企业的市场竞争也是非常重要的。中国古时的“田忌赛马”的故事，就是一种谋略上的博弈之道的充分反映。董事会通过认真的战略分析，充分了解外部环境的机会与威胁后，还必须认真考虑企业本身的优势与劣势，通过正确的战略决策，使企业原有的优势能够得到充分的发挥和进一步的提高，同时又使企业原有的不足之处或“瓶颈”部位对企业的发展的不利降到尽可能低。如果有可能，在战略决策和实施中还应充分考虑使原有劣势向优势方向转化的对策。

第三，在当今激烈的动态竞争条件下，通过正确的战略，努力实施创新战略，及时地、不断地创造新的竞争优势；同时，还要想方设法削弱竞争对手的竞争优势，将会使企业的发展获得更广阔的空间。比如，通过迅速地改变竞争领域、改变竞争规则使竞争对手的原有优势变得过时等方法，可以帮助企业在新的不确定环境中赢得竞争的胜利。

第四，20世纪90年代以来，在全球化的浪潮下，企业经营国际化成为中国企业战略的重要选择。经济全球化最突出的表现是企业的经营国际化，企业必须把世界市场作为企业发展的重要“战场”，以世界市场为导向，参与国际分工、国际竞争与国际协作，以此促进企业的发展并使企业获得利益。我国一大批企业在与世界跨国企业的竞争中，经受了锻炼，深感在国际化经营中企业的战略决策对于企业发展的重要意义。近几年来中国企业走出国门，进行海外投资的数量与日俱增，而要在海外投资，特别是海外的购并中取得成功，正确的战略决策与成功的战略实施都是十分重要的。

（二）战略决策是董事会履行职责的重点

现代组织理论认为，董事会是一个执行特定功能的工作组织，而战略决策是这个组织工作的核心。董事会的作用主要体现在两方面：一是为公司做出战略决策；二是承担受托责任，监督经理人员，而战略决策又是监督的前提和落脚点。

董事会一定要把正确的战略决策及其贯彻实施放在自己所有工作的首位，尽心尽力地做好。从目前国内外的公司制度发展趋势分析，董事会正越来越多地参与企业的战略管理。董事会对企业的运行情况尽量保持了解，也更尽力地保证董事会的决策能够准确指导公司沿着正确的发展方向前进。企业的跨国经营、大规模的购并活动，以及企业外部环境的急剧变化等趋势，进一步要求公司董事会进行正确的战略决策，以保证企业的长期战略方向得以保证，同时保护股东的战略利益。

董事会为了进行正确的战略决策，首先必须在充分掌握各种信息的基础上进行深入的战略分析，然后认真进行战略思考。这一过程的重点是正确把握企业的机会、威胁和优势、劣势。然后，根据企业的定位，在众多可行的战略方案中进行选择，作出正确的战略决策，做到“上兵伐谋”。只有这样，才能保证企业在激烈的市场竞争中获得战略制胜的效果。在作出正确的战略决策之后，董事会还要关心战略的实施与变革。在战略实施过程中，环境的变化和市场竞争的情况是十分复杂的，董事会必须及时而又准确地评估战略的实施效果。在此基础上，一方面要督促管理人员正确地贯彻既定的战略；另一方面，当变化达到一定的程度，影响到原定战略的实施时，就应及时地对原定的战略作出调整，甚至进行变革，以适应环境和市场的迅速变化。董事会也应该积极推进企业的战略创新，以谋求企业的先发优势。