聪明与智慧的较量

前言　聪明与智慧的较量

企业不要管理这一命题，显然是不符合潮流的。与企业管理理论唱反调，是不是故意标新立异？其实，随便翻开一页看看就会打消这种疑问。不要，小者见小，大者见大的问题。那么，我就改变一下习惯，先从大话题说起吧。

这个世界上的人越来越稠密，人想要的东西越来越多。人想要的东西多，而可供人们索取的东西少，于是供求关系难以平衡。为了达到相对的平衡，只好将人们的需求欲望委屈地控制在一个有限的范围内。

随着人类的文明进步，为了有效控制，逐渐出现了国家与法律之类的这些管理形式和内容，规定人能在哪里不能在哪里，能要些什么不能要些什么，能做什么不能做什么。同时伴以宗教信仰无形的管理渠道，引导、暗示人们应该“要”的都有哪些东西，理应“不要”的是哪些方面。

有形的管理侧重于外力约束个人，无形的管理侧重于内心的自我约束。有形的管理也好，无形的管理也好，其实都是说的一个事，那就是要求人理性地控制住自己的欲望，少要一些。世界原本就这么大，你的财富空间、幸福快乐、痛苦悲伤的空间也就那么大，这个要多了，那个就得减少；不该要的要多了，该要的就要不了那么多了。

这些话题猛听上去觉得有些大、有些飘，实际上与我们身边的生活紧密相连。我们小时候生活在20世纪70 年代，物质生活“低标准”，最深的记忆就是吃不饱。那时能吃的东西留不下，不存在要不要吃的问题；现在，对我来说吃的东西太多了，我对美食更多的在乎于哪些要吃、哪些不要吃会最有利于健康。这样看来，一个健康的身体不是吃出来的，也是吃出来的，确切地说，是在众多的“要”吃与“不要”吃之间控制选择出来的。因为我们知道，贪婪是人的本性，无尽的欲望是我们人类驱赶不走的天敌。我们每个人生命的旅程本身就是一个漫长的选择过程，取与舍，要与不要，是我们一生要面对的考验。

在我经历的20世纪八九十年代那个企业发展的火红岁月里，走进企业，眼睛能看到的，耳朵能听到的，大多是要规模、要速度、要效益、要面子、要出头。该要的要了，不该要的也要了；“要”的太多，“不要”的太少。结果呢，不少企业欲望太多，身子太重，走不快、走不远，半途而废的不少，令人叹息。翻开企业管理书籍，走进企业管理培训班，讲企业“要”的太多，讲企业“不要”的太少。想想自己在企业时，那风那雨那阳光，成功也许是因为起初要的东西太多，用官面的话说是有理想、有抱负；失败是因为后来不要的东西太少，装东西的空间有限，东西多了就满了，满则溢，上面不冒下面就得漏，是个迟早的事。那时不成熟，不懂得扔“破烂儿”。

前些年，美国的一些金融机构太贪心了，要的太多了。要的越多，身上背的就越重，终于到了2008年年底，走不动了，危机四现：次贷危机、金融危机、经济危机、社会危机。号称世界上管理制度最健全、最科学、最严密的美国高级金融机构犯了一个很低级的错误。表面上是那么几家金融机构、几个不负责任的高管制造了一场骗局，其实本质在于人性的贪婪。要的太多，没有适度与节制，贪婪而不能全得，为了扩大规模，追求高利，降低信用等级，自欺欺人，互相欺骗。部分美国人与全世界很多人的膨胀野心取得了一致与默契，共同在地球上吹起了一个大气球，这个气球无限度地吹下去，在有限的时间里破灭成为必然的结果。一场闹剧的代价是少数美国人为自大埋单，世界多数人民为膨胀的人性刷卡。

人，冲出给你划定的地界是要受到惩罚的；人，实在是很幼稚；人，实在是胜不了天的。尽管“人有多大胆，地就有多大产”已被当做笑料，但“人定胜天”的幼稚想法却还在无形中控制着我们的神经，人们经常在错乱的情况下瞎子摸象、盲目行事，其结果是自讨苦吃。诚然，人只有老老实实地尊重自然、学习自然，才能顺应自然，才能得所想得、要所想要的东西。

我们这一代人，从30多年前恢复高考进入大学校园开始，伴随着改革开放的全过程，在企业波波折折成长的进程中，在人生起起伏伏的道路上，也该歇歇脚，清理一下自己的思想空间。

当我们的企业从2008年大悲大喜中走出来，当我们一口气跑了30年，当金融危机袭来的时候，客观上我们不得不慢下脚步，不得不冷静下来，也许现在正是让我们回味沉思的最佳时间。

我们国家的改革开放走过了30年，成就不简单。不过，对于一个有着几千年历史的农业文明古国来说，我们仅有的30年现代化企业发展历史还显得微不足道，不敢轻言成功、成熟。我们的企业还处在出生不久的幼年期，在今后的成长期间，还有太多的“要”与“不要”等着我们去选择。该“不要”的不要了，剩下的就是该“要”的，就是我们企业应该集中精力去做好的那些事情。

“要”，是一种本能，是技巧，是小聪明；“不要”，是一种理性，是勇气，是大智慧。