未来是专才对抗通才的时代

未来是专才对抗通才的时代

商场上有两类人和两类企业：一类是大的、经营多样化的全才；另一类是小的、专门经营某一方面的专才。大多数全才都遇到了麻烦，成功者往往都是些专才。

亨利·福特是专才，比尔·盖茨是专才，巴菲特是专才，他们都先后成为世界首富。只经营电器的专才——国美电器的老板成了中国首富。麦当劳是专才，肯德基是专才，可口可乐、百事可乐是专才，世界500强绝大部分都是专才。

未来是专才对抗通才的时代；

未来社会是专业化的社会；

未来的成功人士是专业人士；

未来的企业家都是营销专家；

未来企业的所有服务都是以专业来完成。

打造核心竞争力是一场用简单的想法打败复杂的想法、用单个的想法打败多样化扩展的博弈。

什么是成功？成功就是把复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情专业化。

你是愿意让一位全才的普通医生，还是让一位心外科医生给你做心脏分流手术呢？

你是愿意找一个全能的理财规划师，还是愿意找一个税务专家为你合理避税？

你是愿意在一家百货商店，还是在一家鞋店买鞋呢？大多数人会在一家鞋店买鞋。

与一位通才相比，一个专才通常被认为懂得更多。专才的成功率是通才的100倍。

显示凝聚核心竞争力焦点的策略威力的最明显的例子是百货商店VS专卖店案例。这个大家可以多去关注一下。

成为市场领先品牌并享尽荣华富贵的秘诀颇为简单。你必须有勇气舍大取小，做精做深，在10%的细分市场中占稳100%的市场份额，而不是在100%的大市场只占10%的份额。

只有那些自以为是，不以为然的人才觉得自己能够对所有的人做所有的事情。这些人十窍都懂了九窍，剩下的，一窍不通！

企业总裁通常会误认为消费者会要求多样性，更多不同的口味，更多不同的选择，因此，企业需要做更大的延伸品牌的动作。

在商场上知道不做什么比知道做什么更重要。尤其在企业做大以后，要经受得住投资银行的诱惑，他们可能天天都找你谈投资，描述美好的前景。

如果你想当市场的领导，那你得先领导市场，成为某一品类的第一，领袖就是应该站在最前面，领袖的职责就是领导。换言之，领袖应是把握整个行业未来前进方向的掌舵人，而不是独占好处，这才是领导者。

凡是市场上卖得好的、品牌知名度高的几乎都有自己的模仿者，各大品牌无一幸免。没有跟随者，哪里来的领导者？一个公司如果没有大批穷追不舍的跟随者就不能称其为领导者。也难怪普通企业家只做企业，领导型企业家则是做行业的。