通用不是多元化的借口

通用不是多元化的借口

支持多元化的人首先想到的当然就是美国通用。因为通用是多元化成功的典范。

不过，通用不是多元化的借口，因为通用公司在美国市场占有两项先天的优势：

第一，通用公司成立得早，在1878年就成立；再加上GE这个品牌闻名遐迩，其领导地位牛耳不可动摇(这两件事情是相互关联的，想要建立一个有口皆碑的品牌，本来就要经历时间的考验)。

美国人曾经做过调查，1923年50种产品类别的领导品牌和今日相比较。你相信吗？经历80余年后，只有5种品牌“第一”不再，50种中有45种截至目前还是市场上的领导品牌。

如果是一家知名度不高、新创品牌的公司，想要走GE公司的老路，除了要会GE那套管理与竞争技巧之外，还得要奠定公司的雄厚基础，也就是要经过时间的考验，这可是金钱买不到的。不过，即使这些手法和GE公司一样玩得出神入化，也未必会成为另一个GE公司。

通用电气20年以来一直都在做减法，它砍掉了很多部门，裁掉了很多员工，因此韦尔奇也以砍人闻名。研究企业不能只研究它现在怎么样，而要研究企业过去到现在的过程怎么样，但是今天很多中国企业家只看到了通用的现在。

第二，通用的竞争对手，全部都是类似多元化的企业集团。如果在某个领域里竞争的全部都是多元化经营的集团，那么成功的当然也是这样的集团。所以通用电气不是多元化的借口。

什么都卖的百货公司纷纷倒闭，专而精的专卖店、特色店却越来越红火。IBM代表了什么？过去它代表大型主机电脑，如今，它代表了什么都无法代表的另一种说法。为什么西尔斯百货会陷入困境？因为它企图对所有人做所有的事。

以策略的角度观察，通用电气的处境宛如IBM，只要是和车辆有关的产品，它们都做。

我绝对不相信通用电气在2100年还能保持如此的强大。