【摘要】：◎处理元老问题需要注意的问题选择时机,稳妥推进。创业元老对企业有着深厚感情,忠诚度也很高。解决“元老”问题需要“软着陆”,而不是一定需要“征服”、“除掉”或“走开”。对于跟不上企业发展的元老,要给予其充分的时间,逐渐弱化其权力,使其慢慢适应“转型”和“退出”的现实。
◎处理元老问题需要注意的问题
选择时机,稳妥推进。创业元老对企业有着深厚感情,忠诚度也很高。忠诚固然可嘉,但如果一个人除了忠诚外,别无他长,空有热情而无能力,企业并不需要。尽管他们曾经为企业呕心沥血,尽管在感情上难以割舍,也有必要请退。解决“元老”问题需要“软着陆”,而不是一定需要“征服”、“除掉”或“走开”。
对于跟不上企业发展的元老,要给予其充分的时间,逐渐弱化其权力,使其慢慢适应“转型”和“退出”的现实。比如设定退出标准同时削减掉一批人。这个标准不是针对某个人,而是针对范畴内的所有人。创业元老恰在其中,也只能无奈接受;或者当元老犯错误时,让其深刻意识到自己已无法适应岗位需求,顺水推舟劝其退出;还可以采用董事会集体决议的办法,借助董事会的力量请不合格的元老退出。
以人为本,做好安抚。马斯洛的需求层次理论告诉我们,人不仅有生理、安全、社会需求,还有尊重和自我实现的需求。创业元老不同于一般员工,以情、理、法解决问题时要因人而异、因事而异,要做好安置保障、物质补偿和心理安抚,使其从内心认可企业的安排。公司领导要和被请退的元老们进行推心置腹的沟通,辅以精神奖励,让他们有荣誉感,觉得他们在这个企业没有白干。
创业元老是企业的功臣,对企业的发展起过至关重要的作用,人性化安排创业元老的后路,才能为企业日后的长青打下基础。在所有机制设计过程中,既要有人性化的感情让渡,也需要刚性的制度约束,体现情感与利益协调的和谐,营造积极向上,能者上,庸者下,进者前,退者后的文化氛围,塑造卓越企业良性的血液循环体系。
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