管理人员职业化

二、管理人员职业化

如同律师、会计和医生等，管理人员已逐步职业化。但是，人们对“管理工作专业化”也存在着肯定和否定两种认识。这里，我们首先考察一下专家们对职业化的理想模式所作的描述。具体要求为以下五个方面：

“①职业具有一个系统的理论体系。技能是通过长期的训练过程取得的。某个职业的产生不仅需要实际经验，而且需要知识智能。②职业者都有以高超的知识为基础的权威性，并为人们所公认。这种权威性是高度专门化的，它仅与职业者的能力范围有关。③实施这种权威要得到广泛的社会的准许与认可。社会通过给予职业者某些权力和特权而批准职业者在某一领域内实施这种权威。对进入职业的控制、发许可证的程序以及职业者与顾客之间来往的信任等均属此例。④在调整职业人员与顾客、同事之间的关系上，都有一种道德标准，例如医疗职业的希波克拉底誓约。^[12]这种自我约束被用作社会控制的基础。⑤有一种文化是由组织支撑维持的。职业人员是许多正式和非正式群体的一个成员。这些群体所具有的社会作用的相互影响将构成该职业的独特的社会形态，一种职业文化。”^[13]

如今，管理教育作为专业几乎各个大学都有；职业化的管理人才培训机构和活动到处可见；大批的注册会计师、资产评估师、公务员、职业经理等专门管理人员走向工作岗位；同时，管理咨询公司、行业管理协会和职业者自律性组织日益增多，并在经济建设中发挥越来越大的作用。“可以预期在21世纪开始的5～10年，管理咨询业将是中国增长最快的行业之一。中国管理咨询业将会迎来一个蓬勃发展的春天。”^[14]这些事实就是管理职业化在上述理想模式的五个方面发展的综合结果，显然，我们无须将现实去仔细对照就可得到肯定的答案。

当然，管理职业化是一个渐进的过程。组织形式是随着生产力的发展而变化的，而企业的所有权和经营权的分离是使职业管理层兴起的根本原因。循着历史发展的轨迹，组织形式经历了：家庭手工业、工场手工业、工厂（企业）和现代企业（公司）。前三种形式表现为所有权高度集中，从而决定了两权合一；而公司制度确立的现代企业形式的目的在于集中分散的资金，扩大企业规模，举办个人独资无力经营的现代化大企业，以增强企业的市场竞争力。“公司这种组织形式克服了私人控制财产的某些局限性，它所提供的手段，使得无数个人的资产可以结合起来并置于统一的控制之下。世界上私人财产所有者的生命是有限的，而公司则提供了一种较长的连续性。”^[15]在这种情况下，公司财产所有权极为分散，资产所有者无法直接管理企业，于是聘请专职管理人员负责企业的经营，由此实现了所有权和管理权分离。在此情况下，股东们开始把购买股票主要看做是一种金融投资，而不是作为控制企业的手段。股东，即企业的资产所有者，对企业财政状况的关心往往大于实际的管理工作。因此，广泛的受雇佣的管理阶层全面控制了企业，职业经理人应运而生。美国学者詹姆斯·伯恩汉（James Burnham）1941年在《管理革命：世界上发生了什么？》一书中，首先使用了“管理革命”一词来描述“资本家的时代变成了管理人员的时代”的这种变化。

由两权分离引起的管理革命使得企业的管理职能彻底独立了出来，进而使管理工作专业化和管理人员职业化得到了承认，并且为公司规模的进一步扩大和发展管理教育奠定了基础。