《人力资源战略管理》的篇章结构

1.2.2　《人力资源战略管理》的篇章结构

为了阐述《人力资源战略管理》的内容，本书分为15章：

第1章　人力资源战略管理概述

主要阐述人力资源战略管理和企业战略管理的关系；说明人力资源战略管理的主要内容和重要性以及本书的篇章结构；学习研究人力资源战略管理的意义和方法。

第2章　人力资源战略管理的环境

首先阐述影响人力资源战略管理环境的因素和分析人力资源战略管理环境的方法；然后通过对企业所处的外部和内部环境的分析评价，明确本企业在未来人力资源方面的相对优势和弱点；确定人力资源战略管理的目标和途径。

第3章　团队精神与团队建设

主要阐述员工期望与企业战略保持一致的重要性；引导员工期望的一般方法，及加强企业文化建设的重要性和一般方法；建设有效企业团队的重要性和途径。

第4章　人力资源战略与组织设计

主要阐述企业组织设计和调整的内涵和重要性；介绍企业组织设计的原则、方法和步骤；说明企业组织结构诊断的重要性和方法；结合我国国有企业组织结构调整的实际，探讨了企业组织结构调整的有效途径等问题。

第5章　人力资源需求战略管理

主要阐述影响企业未来对人力资源需求的因素；预测企业发展对人力资源需求的步骤和方法；人力资源可获得性的预测方法；企业适应竞争需要，在改革和发展中满足人力资源需求的途径。

第6章　人力资源配置战略管理

主要阐述人力资源配置战略管理中的基本配置理论；人力资源配置的时序战略、规模战略和方式；企业人力资源职能部门从人力资源流动控制战略的角度，引导员工的职业发展的途径和方法。

第7章　人力资源内涵开发战略管理

主要阐述引导员工职业发展期望的重要性，员工职业生涯规划的方法，引导员工职业发展的途径。

第8章　管理人员开发战略管理

主要阐述管理者的接班与开发规划的含义及重要性；制定和实施管理者的接班与开发规划的程序和方法，人力资源战略管理者的职责和能力开发。

第9章　人力资源外延开发战略管理

主要阐述企业人力资源外延开发的重要性以及影响人力资源外延开发的因素；介绍不同类型人力资源外延开发的途径和方法；说明建立企业人力资源更新机制的重要性和途径。

第10章　人力资源绩效战略管理

主要阐述绩效与绩效管理的内涵；企业人力资源绩效战略管理的重要性；建立有利于激发员工主观能动性的绩效战略管理体系的途径和方法；设计具有挑战性和增加员工权益职位的作用和方法；支持和指导员工提高绩效的方法和途径。

第11章　人力资源绩效评价战略管理

主要阐述人力资源绩效评价战略管理的含义和特点，以及人力资源绩效评价战略管理的重要性；根据具体企业的特点设计人力资源绩效战略管理的方法；人力资源战略管理者参与绩效评价的工作重点。

第12章　人力资源激励战略管理

主要阐述人力资源激励战略管理的实质、特点和内容；人力资源物质激励的途径和方法；人力资源精神激励的途径和方法。

第13章　人力资源职能部门管理

主要阐述人力资源职能部门在企业战略管理中不断变革的重要性及其角色；人力资源管理部门实现变革的途径和管理要点。

第14章　人力资源战略管理中的法制问题

主要阐述人力资源法制的原则；法制在人力资源战略管理中的重要作用；与人力资源管理有关的立法；我国现行与人力资源有关的法律；人力资源战略管理中的法律监督。

第15章　战略人力资源管理信息系统

主要阐述战略人力资源管理信息系统的功能与作用；结合我国战略人力资源管理信息系统产生和在企业中运用的现状，提出企业选择的原则；结合战略人力资源管理信息系统的实施的实践过程，说明管理中应当注意的问题。