太平鸟从提供服装产品转向提供“时尚解决方案”

(二)太平鸟从提供服装产品转向提供“时尚解决方案”

面对传统制造业的迷局，不只是雅戈尔，同样作为宁波的大型服装企业的太平鸟也提出了产业转型时尚创意的理念。2011年太平鸟已经开始逐步剥离制造环节。回顾太平鸟的品牌发展，是一个尝试摸索的过程，从衬衫、正装、职业装规矩起步，到逐步开拓休闲男装，进而大胆创立时尚女装，一路看似顺理成章，实则蕴藏着大量的抉择与风险。发展至今，太平鸟的品牌脉络业已清晰，通过品牌孵化，形成了含时尚女装(Collection、Jeans、Trendy三个产品系列)、乐町女装，风尚男装(两个产品系列)、HP男装、贝斯堡男装以及涵盖以上品牌网络销售平台的魔法风尚电子商务的时尚服饰行业全方位品牌链。

如今，太平鸟提出一个新的理念:“不做服装做时尚”，太平鸟不再是提供服装产品的机构，而要成为一家“时尚解决方案”的服务提供商。这一概念的提出，将太平鸟从传统服装业升华到时尚产业。这是一种质的飞跃。而这种定位似乎也更合乎国际的潮流，纵观近半个世纪以来，西方传统服装强国在对待服装、对待时尚的理念方面，都已实现全面转型，创意对于服装的影响力已经达到了空前重要的地步。

太平鸟不遗余力地倡导着中国服装产业的创意快时尚，不断追求中国式时尚的独特发展之路。轻资产、强品牌、重创意的另辟蹊径，太平鸟为宁波乃至全国的传统服饰产业转型提供了一个全新的思路与模式。

纺织服装企业如何面对市场需求的变化，主要取决于企业全部供应链的快速反应和整合才能。具体讲就是企业要做到“三个能够”:能够对消费者的需求变化趋势做出敏捷反应，能够把握不同区域的消费特色尽量压低库存，能够高效组织生产配送使产品从工厂到店铺的时间尽量缩短。

库存是纺织服装企业的通病，也是纺织服装企业的“致命伤”。由于陷入高库存漩涡之中，企业资金链断裂的风险更高。从目前来看，运动类和休闲类服装企业最为“受伤”。特别是运动服饰，由于设计和用料选择受到一定限制，同质化现象严重，加上不少国内品牌定位不清，竞争优势被不断弱化，对于这些企业而言，减少库存比获得新订单更为重要和紧迫。我国大多数服装企业都采用“订货会”的供应模式，提前半年至一年生产产品，且主要依赖下游分销商而不是消费者提供市场信息，企业对消费形势的判断往往因为信息不对称而过于乐观，产品产量远远大于市场实际消化量。因此纺织服装企业必须能够把握不同区域的消费特色尽量压低库存。

在潮流瞬息万变的时尚界，商品在供应链环节上多周转一天，就意味着贬值。引领快时尚风潮、从服装设计到上架只需10～15天的Zara“快时尚”模式受到我国纺织服装企业的追捧。以太平鸟的生产环节为例，传统的订单制模式，一款服装从设计到销售，一般要花上半年左右时间，快的也需要两三个月。而太平鸟采用的是订单制与快单制相结合的模式，其中快单制从产品设计到上市仅需20多天时间，如此速度，把控生产、控制库存就成为关键。现在，太平鸟已经与自己的贴牌企业建立了良好的合作关系，依托公司强大的信息化管理能力，既保证了产品的上市时间，又有效降低了库存的产生。

太平鸟转型升级成为“创意快时尚”产业:将产品的生产、物流等大部分非核心功能予以外包，打造“哑铃”形企业。从OEM(贴牌加工)到ODM(设计生产)，再到OBM(自主品牌生产)，太平鸟向着“微笑曲线”的两端攀爬，打破传统产业的局限，精简了一切能精简的机构与流程，构建起全新的竞争优势。从设计师突发灵感，到新产品全国统一上柜，太平鸟整个过程是20多天。而一般服装企业完成这一过程至少需要两个月。自此，每天几十款的上市速度;以旬计算的全产业快速循环融合力;以小时计算的铺货效率，新品上货速度可以在48小时内实现全国同步。