工作和生活的平衡

工作和生活的平衡

2002年颁布的《就业法》进一步赋予雇员以更多权利，其中最引人注目的内容是“工作与生活的平衡”。单元7.1更加详细地研究了这一问题。

自2003年4月，产假的时间延长而且刚当上父亲的职工也有权利享有两周亲子假期。雇员可以向雇主申请弹性工作方式，例如工作轮换、弹性工时、在家办公和兼职工作。雇主有权利拒绝这种请求，但是必须以书面的形式向雇员解释拒绝的原因。单元7.1概括了英国《就业法》中“工作与生活的平衡”条款的主要内容。

单元7.1　工作与生活的平衡

2003年4月英国社会所发生的变化概述如下：

■年龄在6岁以下的小孩的父母有权利向雇主申请弹性工作制。

■雇主必须认真处理员工的请求。雇主若没有对员工的请求给予足够的重视，那么就会面临着被起诉的可能。

■雇员必须充分考虑公司的商业利益，包括公司的规模，生产交付期等。

■孩子身体残疾而且年龄不超过18岁的父母有权利向雇主申请弹性工作方式。

■孩子出生未超过八周或领养期未超过八周的父亲有权利带薪休假两周，每周领取薪水100英镑。

■产假延长为一年，包括26周的带薪假期和26周的不带薪假期。

■产假中领取的法定薪水从每周75英镑上涨到每周100英镑。大部分公司可以从政府领取现金。

■收养小孩的父母在获得领养权后有权利享受休假。

毫无疑问，人们对于弹性工作方式的看法各不相同。案例研究7.4给出了关于弹性工作方式的不同观点。

案例研究7.4　弹性工作方式——机会还是威胁

大量证据表明，弹性工作方式非常受雇员们的欢迎。2003年招聘网站reed.co.uk对4000多名求职者所做的调查显示，大约1/3的求职者每年的弹性工作时间超过1000小时，而大约46%的求职者认为自己将来找到的工作最好采用有利的弹性工作方式。

然而，招聘网站发布的10万多个职位中只有不到60个职位以弹性工作方式来吸引人才。James Reed经营的网站所做的研究确实唤醒了雇主们。他认为众多组织似乎都没有使用这种最有效的方式来吸引人才。

然而，雇主开始表达了对此种工作方式的关心。雇主们开始采用轮班、变换上班时间等工作方式，但是前提是要确保艰巨的任务有足够的员工参与。

对于所有的雇主来说第一步是要认真对待法律。Abbey Legal Protection公司的Murray Fairclough说：“当雇员请求采用弹性工作制时，你需要知道他们是否适合弹性工作制，你是否能够拒绝他们，以及你需要采取何种措施。”

拒绝雇员的请求要基于正当的理由，如无法满足顾客的需要，重新改组现有员工队伍，或雇佣新的劳动力来替代他们。这些原因在就业法庭上不会遭到质疑，除非雇主所述事实不真实，或者雇员在做出请求后雇主没有遵循正确的法律程序。

法律程序包括认真地研究有关弹性工作制的各种请求。法律公司Lewis Silkin的James Davies说，在实践中“认真地研究”是指雇主坐下来与雇员探讨此问题。雇主应该下到基层，在实践中研究如何编排人员，并在14天内提交详细的书面报告来解释自己的理由。如果雇员的请求遭到拒绝，那么雇员可以请求上诉。

专家认为，在法律争端中对于雇主来说至关重要的是留下所谓的“文件痕迹”，即各种会议和咨询意见的书面记录。法律对事实非常重视，例如，法庭需要与供应商和客户沟通并了解他们在何种情况下会接受改变。健康和安全问题也需要检验，例如在法定上一台机器是由一个人来操作还是两个人？

公司可以在法庭上胜诉，但是他们需要提供自己在促进家庭和睦方面所做努力的一些书面证明。

问题

1.为什么雇主和雇员关心与支持新的弹性工作权利？

2.如何证明公司可以从新法条中受益？