在研发的管理和融资方面缺乏竞争力

五、在研发的管理和融资方面缺乏竞争力

印度公司缺少适当的程序来管理项目，市场投入不够充分，缺少可以起到补充作用的技术和信息，要在大范围内开展项目工作所需要的工具和技术的成本过高，也缺少管理这类项目的人力。工人甚至还有高层管理人员的懒散态度以及预算不够等问题，常常成为一个组织进行适当的研究与开发的主要障碍。

在印度当地也能像在其他发达国家一样，进行以标准为基础的技术的开发。然而，要从纯粹的研发中获得利益取决于终端用户与原始设备制造商之间密切的互动。要达到这种水平，在印度还要有一个过程，因为印度的技术产业本身大约只有20年，仍然缺少拥有高度专业化技术、经验丰富的工程技术人员。

大多数公司没有研发预算，这样那些做了研发预算的单位就可能发现自己处在不利的地位，因为最终所有的成本都必须进入产品的价格。在提供研发资金方面，印度公司也难以与跨国公司竞争。看起来更实际的做法就是制造由全球公司开发并拥有专利的新产品，这就使印度公司的研发更多地指向印度本国市场的要求，也就是研发工作的目标是改进产品使之适应印度的条件和当地的要求。

印度在研发的管理和融资等方面还未找到自己的解决办法，但在特定方面，印度可以从其他国家的经验中得到启示。例如，美国通过向大学和政府实验室提供大量的资金，加速技术的创新步伐，然后创造有益的氛围，让这些技术免费地流进有关产业。印度还可以以美国的AT＆T和IBM这样一些公司作为公司研发的楷模，还有硅谷的那些敢于冒险的技术人员和企业家以及美国生机勃勃的、灵活的、充满活力的教育体系。从日本那里，可以学习在模仿，选择空档区域的基础上建设创新能力，周密地策划，在产学研合作中推进技术的进步。最后印度还能从中国台湾地区、韩国中学习，应用日本战略于日本自身、新加坡精心计划和控制的开发以及中国集中力量于某几个方面，追求特定目标，在几个方面取得快速进展等。但是，这种学习需要一个过程，整体而言，印度公司在研发的管理、融资等方面还缺乏与跨国公司竞争的能力。